[조직행위론] 삼성물산의 조직분석 - 팀제운영을 바탕으로

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레포트 > 경제경영계열
2005.03.23
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소개글

[조직행위론] 삼성물산의 조직분석 - 팀제운영을 바탕으로에 대한 자료입니다.

1. 삼성물산　소개

1) 개관

2. 삼성물산의　팀제　운영

1) 팀 조직 도입 배경
２） 팀제 도입 사례
３） 팀제 운영의 효율성
４） 팀제 운영의 문제점과 방안

3． 맺음말

4. 참고 문헌

본문내용

1) 개관
삼성물산은 삼성그룹의 모태로 1938년에 설립되어 오늘에 이르고 있다. 삼성물산의 성장과정은 에서 보는 바와 같이 크게 4개 시기로 나눌 수 있다. 1938년 3월 1일 28세의 청년 이병철은 대구에서 삼성상회를 설립하고 무역, 제분, 제면 사업을 시작하였다. 이후 삼성상회는 만주와 베이징을 중심으로 한 무역과 제조업을 통하여 성장을 계속하였다. 1948년에는 상호를 삼성물산공사로 바꾸었고 1952년에는 다시 삼성물산으로 바꾸었다.

6.25 전쟁 후 삼성물산은 해외시장을 다변화함과 동시에, 생활필수품의 수입에도 사업범위를 확장하여 1960년대 말에는 국내에서 가장 규모가 큰 무역업자로 성장하였다. 한편 1960년에는 그룹체제를 구축하고 이병철 사장은 그룹회장직을 맡으면서 전문경영인을 사장에 임명하였다.

1970년대 초반 정부는 수출촉진정책의 일환으로 종합상사제도를 도입하고 다양한 혜택을 부여하였다. 삼성물산은 종합상사 1호로 지정을 받고 무역업에서 성장을 거듭하였다. 삼성물산은 국제화와 함께 현지화 전략을 병행하여 세계각국에 지사와 지점을 설립하여 나갔다. 1990년대 이후에는 개방화의 물결과 함께 중국, 베트남, 동유럽, 러시아 등으로 교역대상국을 확대시켜 나갔다

참고문헌

- Interview - 삼성물산 프로젝트 총괄 이재범 과장님 jaeb.lee@samsung.com
- 존 R. 카첸바크 『팀을 이끄는 원칙』 권성은 옮김. 태동출판사. 2002
- 김성국『조직과 인간행동』 명경사
- 임창희,가재산 『한국형 팀제』삼성경제연구소. 1999

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