[인사관리] LG화학의 핵심인재 관리방안

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레포트 > 경제경영계열
2010.09.27
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소개글

[인사관리] LG화학의 핵심인재 관리방안에 대한 자료입니다.

1.핵심인재의 정의
2.LG화학의 핵심인재 관리방안
3.핵심인재핵심인재 관리 프로그램의 문제점
4.핵심인재 내부육성과 외부채용 간의 장점과 단점

본문내용

세계 최고수준의 경쟁력을 갖춘 인재를 양성하기 위해 실시하고 있는 Program
Leadership, Global Perspective Management Skill, Language
‘Global Manager’ 과정 → 전문화 교육
'Global AMP과정‘ / 'LG Champion과정'
육성할 가치가 있는 후계자 후보 적임자를 사전 발굴하여 체계적으로 육성하여 배치/활용하는 시스템
선임기준: 리더십, 전문성, 경력, 글로벌 대응능력 등
매년 한 번씩 포스트 별 승계 자를 선정. 포스트는 사업부장급,팀장급, 해외지사장 등을 의미
선발된 인원은 통상 포스트 별로 2~3명

참고문헌

∙ 해외 기업들의 경영자 육성 Trend (LG경제연구원)
∙ 2007 지속가능성 보고서 (LG화학)
∙ CEO 승계의 전략과 실행 포인트 (LG경제연구원)
∙ www.lgchem.co.kr
∙ www.lgeri.com
∙ www.molab.go.kr
∙ www.kpiok.co.kr
∙ www.seri.co.kr
∙ 경찰공무원의 선택적 복지제도 발전방향에 관한 연구 - 심한철, 한국외국어 대학교, 2006
∙ 인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
∙ 사내근로복지기금 안내 - 박종길 외, 노동부, 2003
∙ 카페테리아플랜 도입방안 연구 - 방하남, 한국노동연구원, 2001

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