[기술경영] 지방 중소기업 R&D활동의 실태와 시사점

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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소개글

[기술경영] 지방 중소기업 R&D활동의 실태와 시사점에 대한 자료입니다.

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
Ⅱ-1. R&D활동의 이론적 내용
Ⅱ-2. 실제 기업의 현황
(1) 크린앤사이언스
(2) 이코바이오

Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. ‘실패하는 R&D(연구개발)경영의 특성’에 기초한 두 업체의 R&D상의 문제점
Ⅲ-2. R&D프로젝트 선정, 관리, 평가의 개선점

출처 및 참고문헌

질문지

본문내용

(2) R&D 프로젝트의 관리

프로젝트 진행과정

기업이 경영활동을 수행하는데 있어, R&D 프로젝트 관리는 중요하다. 특히 기술개발 속도가 빠른 정보 통신 산업의 경우에는 더욱 그러한데, 국내 기업의 경우 대부분 R&D활동의 중요성을 인식하고 있지만 R&D활동의 관리를 체계적으로 관리하고 이를 실행하는 기업들은 그리 많지 않다. 이런 현상의 주된 이유는 R&D활동의 특성이 성과를 파악하는데 오랜 시간이 걸리고, 눈에 보이지 않는 활동을 관리한다는 것이 쉽지 않기 때문이다. 그래서 일부학자들은 R&D 활동은 관리 될 수 없다고 주장하는 경우도 있으나 이는 극단적인 견해라고 생각되며 생산이나 영업 등과는 차별화된 관리 방식으로 R&D부문의 특성을 반영하여 사업 및 기술성과를 극대화 할 수 있도록 R&D 활동을 관리하여야 한다. R&D 관리를 제대로 설정, 운영하기 위해서는 크게 무엇을 중점 관리할 것인가와 어떻게 운영할 것인가를 주요 포인트로 관리하여야 한다. 무엇을 중점 관리할 것인가의 문제는 관리 지표의 Framework를 설계하여 포함되어야 할 관리 지표들을 명확히 설정하는 것을 의미하고, 어떻게 운영할 것인가의 문제는 개별 지표별 관리, 활용 방안 등 운영 프로세스를 명확히 정립하는 것을 의미한다. 또한 R&D 활동의 흐름 및 관리 범위를 정확히 파악하여야 프로젝트를 명확하게 정의해야 한다. 활동의 흐름은 Input, Processing, Output, Receiving system, Outcomes으로 이루어진다. 즉, R&D 활동은 인력, 돈, 아이디어, 설비, 고객 요구 사항 등의 Input을 가지고 시작된다. 이러한 Input 요소들을 가지고 연구소에서는 연구, 개발, 시험, 보고서 작성 등 제품 및 개발 활동을 수행하는데 이를 Processing 이라고 한다. 이러한 활동을 통해 특허, 시제품, 논문, 기타 지식 자산 등이 Output으로 도출된다. 이러한 Output는 R&D 전후방에 있는 마케팅, 기획, 상품 기획, 생산 등 관련 부서와의 협력을 통해 양산성을 확보한 제품이 만들어지고 이러한 제품이 시장에 나가 회사에 큰 매출, 이익을 가져오기도 하고, 혁신적인 원가 절감 제품이 나오게 되는데 이를 Outcomes이라 한다. 이런 프로세스를 관리하는 방식이 프로젝트 관리이다. R&D 프로젝트 관리 기능은 매출, 이익 등 수익 창출 및 조직 내부의 지식/경험의 확대 재생산을 위해 제조 기업에서 관리해야 할 중요 기능이다. R&D 프로젝트 관리 기능은 크게 포트폴리오 관리 기능과 개별 프로젝트 관리 기능으로 나눌 수 있다. 포트폴리오 관리 기능이란 시장성, 경제성, 기술성 측면에서 수익 및 위험을

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