[조직론] 미라이공업 조직 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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소개글

[조직론] 미라이공업 조직 사례에 대한 자료입니다.

1.기업선정이유

2.미라이 공업이란?

a.회사 개요
b.회사연혁
3. 미라이 공업 조직도

4. 조직구조 분석

5.미라이 공장 분포도

6.제품소개

7. 야마다 사장 소개

8.야마다 사장의 경영철학

9.미라이 공업의 조직문화
1) 잔업, 휴일근무 無, 7시간 15분의 근로시간

2) 전 직원의 정규직70세 정년, 정리해고 無

3) 70세 정년, 정리해고 無

4) 3년간의 육아휴가

5) 연간 140일의 휴가와 개인휴가

6) 5년마다 전 직원 해외여행, 1년마다 전 직원 국내여행

7) 재량권의 부여 및 영업목표나 생산목표를 사원들이 직접 정함

8) 제안제도의 실시

9) 절약하는 회사

9.미라이 공업 조직구조와 문화의 한계점과 적용방안
1)미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점
(1) 단순 업무에서만 통하는 경영방식

(2) 중소기업이기에 가능한 파라다이스

a. 긴 휴가

b. 안티성과주의
(3) 타 중소기업에 적용하기 힘든 점

2)미라이 공업식 조직구조와 문화의 한국 기업 적용방안
(1) 경영방식의 표준화

(2) 대기업도 가능한 파라다이스 만들기
①교대제 휴가

②휴가 기간은 짧게, 휴가 일 수는 많이

③성과주의의 수용

(3) 타 중소기업에서의 적용

10. 야마다 사장이 1995년에 작성한 「좋은 회사를 만드는 25가지 체크리스트 」

11.지역사회문화공헌

12.마치며

→ 결론

본문내용

5.미라이 공장 분포도

6.제품소개

7. 야마다 사장 소개

8.야마다 사장의 경영철학

1) “인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐 ... 사원들을 놀게 하라”

2) “인간은 물건이 아니야 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야 . 인간은 코스트가 아니야”

3) “기업이 커져서 사원에게 도움이 된 적이 있나? 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 있는 거야”

4)“사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해”

5) “노르마(업무 할당량) 따위는 필요 없어, 사원들은 알아서 다 해”
"직원은 재료가 아니야 인간이야. 그런데 인간이라고 생각하지 않는 회사가 많아. 그래서 원가 낮춰라..원가 낮춰라 그러면서 월급을 낮춰 회사가 힘드니까 월급을 낮춰라 그러면 사원들이 좋아서 열심히 일을 하겠는가? 일 할리 없지..회사가 힘들수록 사원들이 기쁘게 일을해야 회사가 발전하는 거야..왜냐하면 회사는 사원들이 만드는 것이니까?" 야마다 사장은 현대 사회의 시대정신처럼 되어버린 ‘성과주의’를 반대한다. 인간은 말이 아니기 때문에 채찍은 필요 없다고, 사장은 사원들에게 오로지 ‘당근’과 ‘모이’만 주면 된다고, 믿고 맡기면 누구나 능력자가 되고 사원과 사장간에 신뢰가 생긴다고 말한다. 실제로 야마다 사장의 미라이 공업의 빛나는 비밀은 바로 사원들에게 있다. 사원들은 자발적으로 아이디어를 내고 이

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