분야
ppt2.경영전략의 요소
3.기업성공사례
4.도요타의 경영전략
5.성공요인과 현황
H.안소프 : “경영전략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부환경의 변화에 기업을 전체로서 적응시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”
JIT (린생산방식)
배경 : 미국과는 달리 경제규모가 작기에 대량생산방식은 많은
비용을 야기. 그 문제점을 해결하기 위한 수단
- 재고제로에 의한 생산기간의 단축과 저비용의 극대화를 추구
가이젠(Kaizen)
배경: 비용절감을 위해 문제에 대한 개선이 중요하다고 인식
- 1951년부터 시작, 2005년에는 개선 문제에 대해 현장에서 찾아내어 건의된 53만 건의 개선 사항 중에 90%이상을 실제 반영
이러한 생산시스템은 도요타가 현재 수직계열화하고 있는 부품업체들도 함께 시행하고 있는 시스템
자동차 제조비용에서 가장 중요한 부분을 차지하고 있는 부품의 원가를 부품업체와의 장기적인 공급계약을 체결함으로써 안정적인 수급관계를 이루어 생산시스템에 의한 원가절감을 실현
★ GM과 합작회사 설립
(05년 4월시작 ~ 06년 3월끝)
배경 : 주요 경쟁자인 다임러 크라이슬러와
포드연합에 대한 위기감
목적
* GM과 도요타 모두 자원과 위험의 공유 · 규모의 경제
: 하이브리드카 개발및 생산비용절감
- 산업표준 선택
* 도요타 : 반일정서 및 대미무역 마찰해결
@결과
: 제휴파트너 선정상 유의점의 양립성의 문제발생,
즉 GM의 입장에서 자신을 치고 올라오는 도요타에 대한
위기감 발생