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소개글
경제적부가가치 EVA(Economic Value added) 경영의 전략, 사례에 대한 자료입니다.
목차
1. EVA 경영의 이해
2. EVA 경영의 전략
3. EVA 경영의 장 · 단점
4. EVA 경영의 사례
5. 결 론
본문내용
EVA = 세후영업이익 – 자본비용
= (영업이익 – 법인세) – (타인자본비용 + 자기자본비용)
= 투하자산 x [투하자산수익률(ROIC)] – 자본비용(WACC)
Economic Value Added = 경제적 부가가치
1980년대 중반 스턴&스튜어트 컨설팅사에 의해 최초 도입
투자판단 및 주식투자에 주로 활용
기업의 영업이익 달성을 위해 이용된 모든자본비용을 차감하고 남은 잔여이익
투자자들이 기업의 명시적 경영위험을 부담하는데 대한 보상율을 고려하여 계산
왜곡현상을 제거하기 위해 보고된회계결과를 수정하여 이용
경영실적을 경제적 수익으로 평가
→ 신중하고 합리적으로 자본투자 가능
임직원의 보상을 경제적 수익성에 연결
→ 경영진과 주주의 이해관계 일치(자본효율 극대)
분야
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