비지오 VIZIO 경영전략

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소개글
비지오 VIZIO 경영전략에 대한 자료입니다.
목차
1.비용우위의 원천

-규모의 경제
-경험 효과 (= 학습효과)
-투입요소비용
-생산시설의 활용도
-인터넷을 이용한 비용절감
-그 밖의 비용우위요소 :
- 생산공정 및 제품 디자인의 개선, 조직의 효율성 증대

2.기업의 효율성 증대를 위한 최신 기법
-품질경영
-리스트럭처링
-리엔지니어링--

-가격경쟁전략
-기존기업과의 가격경쟁
-신규진입을 저지하기 위한 가격경쟁

- 글로벌 경쟁이 더욱 치열해지는 경영환경에서 가격경쟁력을
갖추는 것은 기업의 생존을 위한 필수조건임
본문내용
본사 : 미국 캘리포니아 얼바인

주요 유통업체 : 서킷 시티, 코스트코, 시어즈, 월마트 등

주요 수출 지역 : 북미, 타이완

설계 및 제조 : 암트란, 혼하이

TV 시장 진출 : 2003년

CEO : 윌리엄 왕(43)
Best Buy, Circuit City 등 유명 전자 전문점 -> 30~35% 마진 요구

Costco, Sam's Club 등 대형할인점 -> 8~10% 마진 요구

최대 20%의 채널 마진을 통한 가격 경쟁력 확보

유명 브랜드는 제품 이미지 및 기존 양판점과의 관계로 대형 할인 매장 진입 불가

조직 인력 최소화

본사 인원 : 90여명 (콜 센터 직원 50명 이상)
해외 상주 인원 최소화

2. 광고비 부담 경감 및 최소화

고객 집적도가 높은 마트를 활용한 광고비 부담 경감

3. 외주를 통한 비용 절감

Vizio : 판매, 마케팅
암트란: 생산, 물류, 운전자본 관리 등 모든 기능을 담당