분야
pptx-XYZ 프로덕션의 사업 전략
-XYZ 프로덕션의 경쟁우위 원천
2. XYZ 인적 자원 관리 시스템 설계
-충원 시스템
-개발 시스템
-보상 시스템
-관리 시스템
3. XYZ의 인적자원관리 부문의 역할
4. 맺으며
핵심작가 : Lead
보조작가 : lag
기본급 (전 작품의 성과에 따라 차이有)
핵심작가 : High
보조작가 : same
성과급 : 에피소드당 매출액에 따른
팀별 성과급(내적적합성O)
→공시함으로써 절차적 공정성 확보!
임금구조 : 경력자 배급실적에 따라 기본급 차등 지급
총 보상적 접근
-여행프로그램 (열심히 일한 당신,떠나라!)
-문화생활 장려
-XYZ프로덕션 시상식(올해의 작가/팀)
-작가 능력 교육
-능력이 되면 팀장으로 승진
평가방법
과정평가 : 행동관찰척도( 직무수행 경험이
풍부한 팀장작가들이 모여서 설정,
팀원+ 본인)
결과평가 : 시청자중심(인터넷 게시판의
시청자리뷰, 시청자 선호도 조사)
+ 에피소드당 매출액
의문점 : 단기 계약 위주이고 이직률이 높은데 높은 개발 수준이 필요가 있을까?
대답 :
작가 노동시장 특성상, 창의성 발휘에 있어 인력은 돌 고 돌 수 밖에 없다
개발은 폭넓은 교육과 직원 만족을 통해 핵심 작가들의 재유입 요인이 될 수 있다.