[국제 경영] 온네트의 해외 진출 전략

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소개글
[국제 경영] 온네트의 해외 진출 전략에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 들어가는 글
Ⅱ. 중심 내용
1. 외부 환경 – 진출배경, 전략 (닉커보커의 과점구조이론 적용)
• 온라인 게임의 글로벌화 및 M&A의 증가 (M&A 이론)
• 저사양 게임의 확산
• 현지화를 통한 해외 게임 시장 공략
(프라할라드와 도즈의 글로벌 통합-현지반응 모형과 EPRG모형)
• 중국 온라인 게임 시장의 성장
2. 온네트의 창업과 전략 (포터의 본원적 경쟁전략)
3. 온네트의 국제화 과정 - 국제 진출, 사람과 경쟁력
Ⅲ. 맺음말

본문내용
- 진출 배경-
국내시장의 포화 상태 발생.
제한된 시장으로 인한 잠재성장률 저하.
온라인 게임시장 환경의 글로벌 비지니스 환경으로의 변화.

- 진출전략(이론적용)-
외국 업체의 한국 게임업체 인수, 국내 게임업체간의 M&A 본
격적 진행 (규모의 경제효과 발생).





기존의 RPG에서 탈피 새로운 분야 개척 차별화.
30대 이상 중장년층을 새로운 타겟층으로 선정 게임 제작.
실제 선수들의 도움을 받아 ‘샷 온라인’ 이란 골프게임 개발.
초기 마케팅 전략으로 케이블 골프채널과 아마추어 골퍼들을 대상으로 마케팅 전략을 펼침.
보드게임(고스톱, 포커 등)에만 몰려있던 중장년층 게이머를 불러 모은 선도적인 게임으로 성공을 거둠.





마이클 포터의 본원적 경쟁전략(3요소: 원가우위, 차별화, 집중화)
대량의 개발비가 소요되는 MMORPG 게임 개발 전략을 수정하여 개발비가 저렴한 스포츠게임 개발. ‘30대 중장년층’이라는 정확한 타겟층을 정하여 차별화, 집중화를 함.
- 해외 진출 -
미국의 ‘PayPal’ 거래 시 해외로의 3만 달러 이상 송금 불가 정책.
이런 현실적인 이유로 2006년 현지법인을 세움.
현지국의 정책적, 정치적 요인으로 내부화 선택.



- 사람과 경쟁력 –
미국 현지에서 마케팅 관련 고급인력채용.
일반직 현지 임금이 너무 비싸고, 일 처리능력이 떨어짐
일반업무와 디자인관련 업무는 한국에서 모두 소화.