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[국제마케팅] 디즈니랜드의 국제마케팅 -프랑스 파리 유로디즈니 실패사례를 중심으로

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    • 소개글
    [국제마케팅] 디즈니랜드의 국제마케팅 -프랑스 파리 유로디즈니 실패사례를 중심으로에 대한 자료입니다.
    목차

    1.기업 소개
    (1)기업연혁
    (2)사업경영전략

    2. 해외 진출 성공사례와 실패사례 비교분석
    (1)실패사례-유로디즈니
    ①유로디즈니 소개
    ②유로디즈니의 실패요인 분석
    (2)성공 사례-도쿄 디즈니
    ①도쿄 디즈니 소개
    ②성공요인

    3.성공적인 유로디즈니를 위한 전략

    4.결론
    본문내용
    경제적 : 많은 인구, 높은 국민소득
    접근성 : 1980년대 아시아의 대표적 경제 선진국으로 자리매김하며 고도
    의 소비사회로 접어들면서 많은 외국 관광객 유치로 인한 접근성 용이
    문화적 : 급속도로 발전한 전화, TV를 통한 외국문화의 유입으로 서구 문
    화에 대 한 우호적 태도가 높음
    주 5일제 근무제 실시로 인한 여가 및 휴가시간 증대
    경제적 : 많은 인구, 높은 국민소득
    각 개별국가가 하나의 대륙으로 연결되어 거대한 잠재시장으로서의 가치
    접근성 : 유럽 국가간 이동이 자유로움
    세계최고의 관광도시로서 해마다 수많은 외국인 관광객 방문
    유럽 사람들에게 친근한 디즈니랜드 이미지
    유럽 내 디즈니랜드의 크기와 견줄 경쟁 테마파크의 부재
    ▪ 월트디즈니는 유로디즈니의 성공을
    낙관했고 이로 인한 재정적, 전략적
    실수를 많이 함.
    ▪ 예] 80년대 부동산 붐이 계속 되리라는
    낙관적인 생각에 자산을 부동산으로
    대체하고 부채를 즉시 갚아버렸는데
    부동산 시장의 불황이 겹쳐 재정
    악화를 초래.
    ▪ 디즈니사는 총 건설액 40억 달러
    중 29억 달러를 11%의 높은 이자율
    에 빌림.
    ▪ 예] 테마 파크를 완벽에 가까운 예술
    품 수준으로 만들려는 디즈니의
    욕심으로 공사가 중첩, 수정되는
    바람에 예산이 낭비되고 부채증가.
    ▪ 기업은 음식과 기념품에 대한 소비자 1인당 지출비용을 33달러로 계산하였으나 입장료를 높게 책정.
    = 관객들은 놀이기구를 타는 데에 시간을 소비하였고, 그만큼 쇼핑에 시간을 덜 투자 ∴ 예상보다 12%를 적게 소비.
    ▪ 경영진들은 투자자들과 제대로 의사소통을 하지 않아 자사의 신뢰를 떨어뜨림.
    = 언론의 질문에 응답을 잘 하지 않는 등 제대로 대응하지 않아 언론 매체를 통해 디즈니사의 명성을 살리는데 실패.
    새로운 환경, 새로운 문화에 적응해야 하는 글로벌 시장 진출에 있
    어서는 세계최고라는 자만심을 가지지 말아야 한다.

    과거의 성공전략이 현재시장에서도 긍정적으로 작용할 것이라고
    생각해서는 안된다.

    무조건 적인 초기 고가 전략은 위험하다. 현지시장의 경제상황과 소
    비패턴을 고려한 가격전략을 수행해야 한다.

    세계시장 진출에 있어서는 무엇보다 현지문화 분석이 중요하다.
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