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[국제경영] 전략적 제휴(Strategic Alliance)

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    • 소개글
    [국제경영] 전략적 제휴(Strategic Alliance)에 대한 자료입니다.
    목차


    전략적 제휴란?



    1.전략적 제휴
    성공적 사례/
    실패적 사례
    2.마케팅
    관점으로 접근하는
    전략적 제휴
    사례
    3.전략적 제휴의
    실패 원인과
    성공전략의
    요소


    전략적 제휴의
    적용 방안
    본문내용
    경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것
    전략적 제휴의 가장 근본적인 원리 : 상호성(reciprocity)
    상호이익을 위하여 경영자원들 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근
    자원과 위험의 공유 / 신제품 개발과 시장진입의 속도 단축 / 산업표준의 선택 / 기업의 유연성 확보 …
    책임 공유 / 제휴참여자의 정체성 유지 / 지속적인 자원이전 / 시너지 창출

    *1987. 1 LG 중앙연구소에서 LCD 개발 시작
    *1989. 3 국내 최초 3　 TFT-LCD 판넬 샘플 개발
    *1992.10 국내 최초 12.3　 SXGA TFT-LCD 프로토타입 개발
    *1995. 8 FAB1 양산 시작
    *1997. 8 FAB2 양산 시작, NTPC용 14.1　 XGA 세계최초 개발
    *1998. 4 세계 최초 18.1　 개발 및 15.1　 세계 최초 생산
    *1998. 12 LG전자 ․ LG반도체로부터 분리독립, LG LCD 설립


    1891년 네덜란드 아인드호벤에서
    창업된 이래 이상된
    유럽의 대표적인 종합 전기전자회
    사로서 성장하면서 7개 사업 Unit
    (Consumer Electronics
    /Business Electronics/ Domestic
    Appliances & Personal Care /
    Semiconductor/ Lighting
    / Medical System
    /Components )로 조직화 됨
    IMF로 재정위기 였던 LG는 차세대 유망시장인 LCD로 극복하려함 - 합작투자원함
    종합가전업체로써의 탄탄
    한 입지였으나 디스플레이
    분야에서 세계1위를 조기
    에 실현하길 원함 – 자체적
    기술로는 부족함을 느낌,
    제휴의 필요성
    #국제경영#Strategic#Alliance#국제#경영