분야
ppt2. 핵심역량으로 성공한 기업의 사례
(1) 웅진코웨이
(2) 삼성반도체
(3) 캐논
새로운 시장 기회도 활용할 수 있는 가능성을 높게 한다. 기업은 성장에 대한
새로운 방향을 제시할 수 있는 핵심역량을 강화함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있다.
집중적인 학습에 의해 개선된 핵심역량은 새로운 시장에 대한 진입을 용이하게 한다.
2. 기존의 기술역량을 향상시켜 경쟁우위를 제고시킴으로써 제품이나 제조공정을
개선할 수 있다.
3. 기업은 핵심역량을 바탕으로 하여 유망업종으로의 관련다각화를 추구하게 하고,
유망하지 않은 사업은 과감하게 축소하거나 철수시킬 수 있게 한다.
4. 핵심역량은 인과관계의 모호성을 만들어 내서 경쟁기업들이 우리 기업의
핵심역량에 대한 모방을 줄일 수 있게 한다.
5. 핵심역량은 기업전체 조직의 참여의식을 고취시킴으로 말미암아 조직을
활성화시키는 역할을 한다.
6. 기업이 처하고 있는 불확실성은 핵심역량 경영에서 비롯되는 범위의 경제와
공유자원으로 인한 고정투자비의 감소로 인하여 줄어들게 되며,
핵심역량을 통해 경쟁기업이 예상하지 못한 신제품과 새로운 시장을 개발 할 수
있게 되어 투자가치를 실현시키고 미래전략의 불확실성을 줄일 수 있게 된다.
iF디자인 어워드 수상
웅진은 세계 최고 권위의 이 디자인상에서 모두 12 제품을 출품에 8개 제품이 선정되는 쾌거를 이뤘다.
한국의 KS마크가 품질 보증서인 것처럼
iF 인증은 곧 세계 톱 클래스 디자인임을 증명한다.
웅진의 66.5% 인증률은 삼성전자와 LG전자를 훨씬 앞지르는 것이다.
또한 iF 어워드 평균 인증률인 32.9%보다
무려 2배나 높다.