1. 기업선정이유
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. STP전략
2. SWOT분석
3. 글로벌 경영전략
4. 성공원인분석
Ⅲ. 결론
1. 앞으로의 방향제시
2. 결론
섬유, 신발, 인형 등
사양사업화 되는 인형사업
품질 및 디자인
미래지향적 사업
지식집약적 사업
문화집약적 사업
OEM생산 -> 해외 주문 업체들의 터무니없는 가격 납품단가의 인하요구
국내 노동자 임금 상승 문제
인도네시아 및 중국에 현지 공장과 외주 공장을 보유
국내 본사의 디자인 연구소 및 해외시장 별 R&D 전담부서를 보유하여
해외 지사들과 기능별 분화를 이루며 자체브랜드의 수출
♦세분화된 시장에 대한
다양한 브랜드
♦ 차별화된 디자인과
뛰어난 품질관리
♦저렴한 인건비
→자카르타 생산법인설립
♦비슷한 가격에 높은 품질
의 중가 전략
♦많은 박람회와 전시회
→유통의 경쟁력확보
♦ 영향력 있는 딜러들과
신뢰성 있는 관계를
지속적으로 가짐
♦ 전시회와 쇼
♦ 각종 이벤트 행사 및
제품 설명회를 개최
♦ 세일즈 랩에게
인센티브

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