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[국제경영] 두산인프라코어 글로벌 m&a전략

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    • 소개글
    [국제경영] 두산인프라코어 글로벌 m&a전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 사업 개요
    2. 기업 전략
    3. 진출 사례(중국, 유럽, 북미)
    4. 대우와의 비교
    5. 평가
    본문내용
    ISB Infrastructure Support Business
    → 인프라 지원 사업

    세부사업분야
    굴삭기
    공작기계
    지게차
    주류업이 핵심 사업분야였던 두산 그룹
    95년말 구조조정 계획
    1996~1998: 한국네슬레, 한국3M, 한국코닥, OB맥주 영등포공장,
    음료사업부문, 두산씨그램 매각.
    1998년 9월에는OB맥주 지분까지 매각.
    '주력업종을 바꾸지 않고서는 더 이상의 발전은 없다’
    인프라 지원사업(ISB, Infrastructure Support Business)
    → 2000년대의 미래 성장동력
    ISB 부문은 연간 세계 시장규모가 8,700조원에 달함.

    ISB Global Top 5 & 건설기계 분야 글로벌 Top 4 도약 기반 완비
    세계 20여 개 생산기지 + 지구촌 포괄 비즈니스 네트워크
    = 글로벌 사업 기반 구축
    해외 사업 핵심 기지로서 중국시장에 성공적 진출
    세계적 브랜드 Babcat과 DI Portable Power, DII Attachments 인수
    유럽 시장 확보 노력
    1990년 벨기에 생산 및 판매 법인 설립
    판매법인과 지사 부품 공급 기지 잇따라 신설
    유럽 시장 공략 위한 현지 산업기반 확충
    #국제경영#글로벌#인프라#ma전략#두산인프라코어