분야
hwp제1장 경영전략의 수립목적
제2장 경영전략의 수립방법
제 3장 프로젝트의 준비와 일정계획
제 4장 임원과의 검토회의 개최
제5장 비전의 수립
제 6장 외부환경의 분석
제7장 내부 환경의 분석
제8장 비전달성의 시나리오 작성
제9장 사업전략과 기능별 전략의 통합
제10장 신규사업계획의 수립
제 11장기존사업의 선별․집중
제12장경영조직의 개혁전략
제13장 경영전략보고서의 작성
제13장 경영전략보고서의 작성
1.손익계획, 2.대차대조표와 현금흐름, 3.자금의조달과운용
제13장 경영전략보고서의 작성
5.설비투자계획
6.인원 및 인건비계획
7.연구 개발계획
8.마케팅계획
9.생산․물류계획
10.매입․외주 계획
11.정보시스템계획
12.신규사업계획
13.사업비전과 사업구조개혁 시나리오
14.사업목표와 시장 포지셔닝
15.사업수지 계획
16.조직체계와 부문 내 신규 사업계획
17.마케팅계획과 업적평가
제13장 경영전략보고서의 작성
18.연구개발계획과 업적평가
19.생산․물류계획과 업적평가
20.매입․외주계획과 업적평가
21.조직․인사계획과 업적평가
22.재무계획과 업적평가
23.정보․네트워크 계획과 업적평가
제14장 변화에 대응하는 경영전략
결론
제1장은 경영전략의 수립목적에 대해 서술되어 있다.
이 부분에서 중요한 점은 전략의 시나리오 작성이다.
미래에 대한 목표가 있는 사람과 없는 사람을 비교해보면 결국 목표가 있는 사람이 성공하듯이, 기업역시 목표를 갖고 경영관리활동을 수행해야 성장․발전할 수 있다. 경영전략이란 회사가 미래에 나아갈 방향을 그리는 것이다. 즉, 기업에서의 경영전략이란 기업이 처한 현상을 파악하고 목표를 설정하여 구체적인 추진전략을 실해함으로써 궁극적으로 수립된 목표를 달성하는데 의미가 있다. 따라서 경영전략의 수립은 우선시 되는 과제가 되어야하며 이는 앞으로 기업을 이끌어 나가는데 필요한 무수한 의사결정에 영향을 미치게 된다. 경영전략은 대개 다음과 같은 사항을 달성하기 위해 수립한다. 구조개혁을 실시하고 기업체질을 전환하며 시장가치를 극대화한다. 마지막으로 수익성을 기반으로 성장을 실현 한다. 이것들이 경영전략의 목적이 되겠다. 이러한 경영전략은 기본원칙을 명확히 해야 한다. 예를 들어 SONY의 기본원칙은 남이 하지 않는 일을 한다. 남보다 한발 앞선다. 최고의 기술을 발휘한다. 세계를 상대로 한다. 자기의 능력을 최대한 발휘한다. 모든 질서를 실력․인격주의에 둔다. 이다 이를 토대로 남이하지 않는 일을 하고 그들보다 한발 앞서며, 최고의 기술을 발휘한다는 선진성과 실력본위이면서 인격을 존중하는 자세로 개인능력을 최대한 발휘시키고자 한다. 등으로 표현 될 수 있다. 이처럼 경영전략의 기본원칙은 그 기업의 성격을 나타내며 그 기업이 추구하는 것 또한 나타낸다. 이런 경영전략의 기본원칙에는 다음과 같은 항목이 포함된다. 경영이념을 구체화한다. 사업추진기준을 만든다. 조직행동기준을 만든다.
이처럼 기본원칙에서 출발하여 사업추진기준을 수립하고 목표의 우선순위를 매기는 것이 경영방침의 구체적인 실천절차이다. 세번째로 기업 가치를 평가해야 한다. 무디스나 스탠더드앤푸어스와 같은 신용평가회사 발표하는 신용정도를 참고하여 신용을 평가하고 주가를 검토한다. 브랜드 가치를 검토하고 자금조달능력을 평가한다. 마지막으로 안정적 성장력을 검토한다. 이와 같은 기업가치의 평가는 知彼知己이면 百戰百勝이라는 사자성어로 그 중요성을 대신할 수 있겠다. 네 번째로 경영환경 변화에의 대응이라든지 마지막으로 구성원 공감대 형성을 통해 기업을 성공으로 이끌 수 있겠다.
제2장 경영전략의 수립방법
제2장은 경영전략의 수립방법에 대해 서술되어 있다.
경영전략을 처음 수립하는 경우엔 최고경영자의 승인 하에 진행한다. 그 방법으로는 사내 프로젝트 추진방법이나 외부 컨설팅회사의 도움을 받는 사내 프로젝트 추진방법 등이 있다.
․경영기획연구소 대표
․경영자문, 전략격영, 신사업개발, 조직개발,
유통혁신, 마케팅, 로지스틱스분야 전문
․장은종합연구소
․건설비용평가위원회
․일본경영학회, 비즈니스모델학회, 일본벤처학회정회원
-주요저서-
․도해로 배우는 MBO
․경영계획수립방법, 작성방법 외 다수