[인사관리] 인사고과 제도의 사례조사

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[인사관리] 인사고과 제도의 사례조사에 대한 자료입니다.

가. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)
나. 한국전력공사
다. 포스코(POSCO)
라. 정부부처 (다면평가제도)

본문내용

(다) 능력개발 다면평가
○ 평가단위 : 동일 “팀”, “부” 단위
○ 평가지표(항목) : ①기본자세(청렴성, 친절봉사)/②기획능력(창의력, 판단력)/
③실행능력(추진력, 열정)/④인간관계(배려심, 대인관계)/
⑤자기계발(자기계발, 프로의식)/⑥리더십(비전제시ㆍ부하
육성, 조직관리ㆍ종합조정)
○ 평가대상 및 방법 : 먼저 자기 자신에 대하여 평가한 후 평가 단위내
함께 근무하는 직원 상호간 절대평가
○ 평가자 : 동일 평가단위 내 근무하는 전 직원(별정직 포함)
○ 평가점수 환산
- 간부용 : 평가요소별 등급의 합계 × 100 ÷ 120
- 직원용 : 평가요소별 등급의 합계
○ 평가시기 : 매년 12월 말일
○ 결과활용 : 각 항목별 평가내역을 본인에게 공개하여 자기계발의 지표
로 활용
(라) 성과측정 다면평가
○ 평가단위
- 팀(부)단위 평가 : 동일 “팀”, “부” 단위
- 사업장단위 평가 : 동일 처(실) 및 1차사업소(직할) 또는 2차사업소 단위
○ 평가지표 : ①목표관리 / ②업무의 양 / ③업무의 질 / ④업무신뢰도
○ 평가대상 및 방법
- 팀(부)단위 평가 : 평가단위별 업무성과를 기준으로 평가단위 내에서의
상대적 공헌도를 상호 순위별로 평가하여 가중치(팀장
34%, 과장 33%, 직원 33%)부여
- 사업장단위 평가 : 3직급 이하 직원을 대상으로 평가단위별 업무성과를
기준하여 평가단위 내에서의 상대적 공헌도를 직급별로
구분하여 5명까지 순위평가하고 가중치(팀장 34%, 과장
33%, 직원 33%) 부여
○ 평가자 : 동일 평가단위 내 근무하는 전 직원(별정직 포함)

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