분야
ppt내년엔 기필코…
크하하! 니맘대로 될까??
나는야
연봉왕!!!
발췌 : 경향신문 2004-10-08
사례(문제제기)
대기업 부장인 김 씨 최근 신경과 병원을 찾고 있다.
평소 상사들과 친해 부장자리까지 승승장구한 그는 부하 직원들에게 냉정하리만큼 처절한 점수를 받고 미래에 대한 불안은 물론 함께 일하는 부하 직원들에게 배신감 마저 느끼고 있다.
외국계 기업의모부장은얼마전승진인사에서탈락했다.
입사후,한부서에서만근무하며성실히일했으나경영진측은"간부는특정분야의전문가가아니라전분야를고루경험해부하들을통솔할수있는리더십과넓게보는시야가필요하다"고승진탈락사유를설명했다.
은혜를 몰라도 유분수지
지들이 나한테 이럴 수 있어?
*
1. 인사고과(performance appraisal)의 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법
조직내의 인간을 대상으로 하여 그 가치를 상대적으로 평가
직무수행과정에서 나타나는 구성원 성과/잠재적 능력을 근거로 평가
사람과 직무의 비교 평가
2. 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 승급의 결정 상여금결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 등을 결정하기 위한 것이다.
목 적
인사고과 실시회사수 / 조사회사수
승급(임금 및 봉급) 관리
승 진
종업원의 근무상황 파악
연구용
86%
77%
76%
16%
* 미국의 전국산업협의회(National Industrial Conference Board)의 인사고과제도조사
① 임금관리(승급, 상여금, 임률결정 등)의 기초자료
② 인사이동(승진, 배치, 이동, 해고 등)의 기초자료
③ 종업원 간의 능력비교 및 종업원들이 지니고 있는 숨은 재능의 발견
④ 교육훈련 및 지도의 기초자료