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[조직행동론] 조직문화의 다양성과 형성

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    • 소개글
    [조직행동론] 조직문화의 다양성과 형성에 대한 자료입니다.
    목차
    조직문화의 다양성과 형성

    1)샤인에 의한 구성요소

    2)파스칼과 피터스에 의한 구성요소

    3)딜과 케네디에 의한 형성요소

    조직문화의 형성

    1.기능별 하위시스템과 하위조직문화

    2.하위관리시스템과 조직문화

    3.사회적 시스템과 조직문화

    4.Z이론과 Z조직문화


    본문내용
    2)파스칼과 피터스에 의한 구성요소
    조직문화에는 파스칼과 피터스 등의 7S 개념이 있다.
    공유가치(Shared Value)
    전략(Strategy)
    구조(Structure)
    관리시스템(System)
    구성원(Staff)
    관리기술(Skill)
    리더십 스타일(Style)
    이들 일곱 개 요소는 서로 밀접한 연결관계 하에서 전체적으로 조직문화를 형성한다. 이들 요소가 매우 밀접하게 그리고 일관성 있게 상호의존적으로 연결되어 있을수록 전체적으로 강한 문화를 형성한다. 파스칼(R.T. Parscale)과 피터스(T.J. Peters)등은 세계적 컨설팅화시인 맥킨지(Mckinesy)사에 의해 개발된 7S모델에서 조직문화의 구성요소를 공유가치, 전략, 조직구조, 관리시스템, 구성원, 리더십 스타일, 기술등을 들고 있다.

    3)딜과 케네디에 의한 형성요소
    조직문화는 조직의 발전과 정의 산물이며, 조직의 외부환경 요소와 내부 요소 등이 서로 복잡하게 상호작용하면서 형성된다고 볼 수 있다.
    딜(T. Deal)과 케네디(A. Kennedy)는 조직문화 형성에 작용하는 중요요소로서 환경, 기
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