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[생산운영관리] 도요타리콜사태 위기 관리 사례

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    • 소개글
    [생산운영관리] 도요타리콜사태 위기 관리 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1. TOYOTA 소개
    2. TOYOTA 생산방식
    3.TOYOTA 위기
    4.맺음말

    본문내용
    장기적인 철학에 기반한 의사결정
    철학을 가진 리더를 육성하라
    뛰어난 인재와 팀을 개발하라
    신뢰 할 수 있고 검증된 기술만 사용
    작업량의 표준화
    과업의 표준화

    도요타는 2009년(3월기) 사상 처음 4,610억 엔의 영업이익 적자를 기록했으며 올해에도 약 200억 엔의 적자를 기록할 것으로 전망.


    최근 대규모 리콜 사태를 겪으면서 품질문제뿐 아니라 위기 대응능력과 글로벌 경영시스템에 대한 문제가 드러나면서 총체적 위기로 확산.



    참고문헌

    글로벌 생산 시스템의 리스크와 대응방안 / 삼성경제연구소 / 강민형 등
    도요타 리콜사태로 본 일본 기업의 위기와 시사점 / 포스코경제연구소 / 박현성
    리콜사태 이후 도요타의 품질 관리 개선 방향 / 한국자동차산업연구소
    최근 도요타 위기의 특징과 전망 / 한국자동차산업연구소 / 권성욱 등
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