1. 주제 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 히딩크 취임 전 • 후의 상황
(1) 2001년 히딩크 취임 시
(2) 2002년 초까지의 실적 및 상황
2. 변혁적 리더십으로 바라본 히딩크 리더십
(1) 변혁적 리더십
(2) 변혁적 히딩크 리더십
3. 히딩크의 변혁적 리더십의 성공요인
(1) 히딩크 리더십의 의미(중요성)
(2) 성공요인
(3) 7가지 특성요인
4. 히딩크 이후의 변화
(1) 선수 선발은 과정
(2) 선수들 장악
(3) 선수들과 마찰
(4) 팀 내 서열
(5) 체계적 선수관리
5. 기업 경영에 응용
Ⅲ. 결론
Ⅳ 자료원천
변혁적 리더들은 부하들에게 일데 대한 의미와 도전을 제공하여 자신의 주변 사람들에게 동기를 부여한다. 리더들은 부하들이 미래에 대한 매력적인 청사진을 가질 수 있도록 하고, 부하들이 성취하기를 바라는 기대를 분명하게 설정한다.
“경쟁을 즐겨라”
히딩크 조련 원칙의 기본은 요즘 일류기업들이 표방하고 있는 무한경쟁이다. 경쟁이야말로 선수들의 긴장을 늦추지 않고 실력을 배가할 수 있는 가장 효율적인 방법이다. 지나친 경쟁시스템은 선수들의 몸을 굳게 만드는 부작용을 일으킨다는 지적이 있었지만, 히딩크는 이런 비판에 전혀 개의치 않았다.
그는 취임 초부터 포지션별로 2~3명씩을 묶어 늘 경쟁을 붙였다. 당연히 선수들은 히딩크 감독의 눈에 들기 위해 최선을 다하지 않을 수 없었고 그의 지도노선을 체득하기 위해 한 방울이라도 더 땀을 흘려야 했다.
이런 경쟁구조의 대표적인 성과가 바로 골키퍼 김병지와 이운재. 히딩크 취임 직후부터 피말리는 경쟁을 펼쳐온 두 선수는 최근 둘이 합쳐 5결이 무실점 방어 행진을 벌이고 있다.
또한 히딩크는 플레이메이커를 키우지 않는 대신 끊임없는 경쟁을 통해서 선수들에게 스스로 변화에 도전하는 셀프리더가 되라고 주문했다.
③ 지적 자극(intellectual stimulation)
변혁적 리더들은 부하들로 하여금 기존 가정에 대하여 의문을 제기하고 문제를 재 구조화하고 새로운 방식으로 과거 상황에 접근하도록 함으로써 그들이 혁신적이고 창의적으로 되도록 자극을 준다. 변혁적 리더들은 부하들에게 새로운 아이디어와 창의적 문제해결을 요구하며, 부하들이 문제해결 과정에 참여하도록 한다.
커뮤니케이션의 중요성
“명보, 이쪽으로 패스!”
대표팀의 훈련장에 가면 막내에 해당하는 이천수가 대 선배 홍명보에게 반말로 이야기하는 것을 들을 수 있다. 물론 미니게임 같은 상황에서만 가능한 이야기지만 예전 같으면 상상할 수 없는 일이다.
이런 사건이 벌어지게 된 것은 전적으로 히딩크의 강력한 지시 때문이다. 히딩크는 부임하자마자 선후배 위계서열이 그라운드 안에서도 고스란히 반영되는 것을 발견했다. 선배가 후배에게 일방적으로 작전을 지시하는데 선수들이 익숙해있다는 것. 예컨대 홍명보 같은 선배가 일방적으로 지시를 내리고 나머지 선수들은 이에 따르는 형국 이였다.
(국회도서관)리더십과 성과 관계에서 에피커시 효과에 관한 연구, 안중호 권순동
히딩크 리더십에 관한 연구 성신여자대학교 이준형
◎ 도서 - 히딩크 리더십(이인석)
- CEO히딩크 : 게임의 지배 -김화성, 이동현
- CEO가 본 CEO히딩크 -강석진 | 조동성 역
◎ 블로그 - http://blog.naver.com/hahadang?Redirect=Log&logNo=60025360157
다시본 히딩크 리더십
- http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002904744
히딩크 리더십의 성공요인
- http://blog.naver.com/leosaint?Redirect=Log&logNo=120013392967
히딩크 리더십
- http://blog.naver.com/hitechkd?Redirect=Log&logNo=23203652
히딩크 리더십의 7가지 특성
◎ 뉴스 - donga.com 스포츠
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