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[마케팅 전략론] 시장지향성 -이마트(E-mart) VS 홈플러스(Homeplus)

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    • 소개글
    [마케팅 전략론] 시장지향성 -이마트(E-mart) VS 홈플러스(Homeplus)에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    - 시장 지향성

    Ⅱ. 본론
    1. 이마트(E-mart)
    ① 이마트 (E-mart) 연혁
    ② 마케팅 전략
    2. 홈플러스(Homeplus)
    ① Homeplus (E-mart) 연혁
    ② 마케팅 전략

    3. 시장주도형 전략으로 바라본 이마트와 홈플러스

    Ⅲ. 결론
    - 앞으로 나아가야 할 방향

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용
    3. 시장주도형 전략으로 바라본 이마트와 홈플러스(Homeplus)

    ①이마트(E-mart)
    (1) 무대(Arena)
    - 경제가 점차 성숙기에 접어들면서 합리적인 소비를 원하는 사람들이 많이 증가
    - 과거 고도 성장기에 획일적이고 과시적인 소비를 충족시켜주던 백화점 보다는 재래시장 과 백화점의 중간 형태인 할인점이 주목받기 시작
    - 여성의 사회 진출이 늘어나 계획적인 구매 성향이 증가했고, 자동차 보급이 증가하면서 중심 상권이 아닌 먼 거리에 있는 곳까지 물건을 사러 나올 수 있는 여건이 조성
    - 롯데 백화점과 현대 백화점 사이에서 어려움을 겪고 있던 신세계 백화점은 새로운 수익 원을 찾기 시작했고, 그 결과 순수 국내 자본으로 대형할인점 이마트를 설립

    (2) 우위(Advantage)

    ① 다점포 통한 Buying power(구매력) 강화 : 이마트는 2004년 현재 총 61개의 지점으로 그 분포만 보더라도 거의 전국구 형태이다. 이러한 가운데 각 부문의 협력업체들 역시 이마트의 확장에 따라 인력이나 조직을 강화하고 있는 실정이다. 이는 지속적으로 이마트의 Buying power를 강화하고 이마트 주도의 유통경로를 확립시키고, 제품 개발에 있어서도 이마트의 영향력을 강화한다는 취지인 것이다. 할인점에 있어 가격은 아주 중요한 무기이다. 점포 숫자 우세는 Buying power로 직결되어, 전국 점포를 통한 대량 구매는 판매가를 낮출 수 있는 핵심 요소가 되는 것이다. 결국 가격 경쟁력에서 앞설 수밖에 없는 것이다. 또한 이러한 EVERY DAY LOW PRICE 전략은 각종 프로모션이나 광고, 사은행사를 최소화 시켜 또 다시 가격 할인의 여유를 제공하고 있다.

    ② 1일 2회 배송 시스템 : 이마트는 대형 물류센터를 가지고 있다. 국내 유통업체로는 유일하게 직영으로 운영되는 곳이다. 물류센터를 통한 효율성은 곧바로 상품 원가를 낮추는 기여를 한다. 특히 납품된 상품의 93%를 당일에 배송, 유일하게 ‘1일 2회 배송시스템’을 갖추고 있다.

    ③ 한국형 새로운 할인점 모형 : ‘쇼핑카트를 잡는 순간 주인이 된다.’ 이는 이마트가 지
    참고문헌
    - 이마트, 홈플러스, 테스코 홈페이지

    - 삼성경제 연구소 보고서DB

    - 대한민국 1등 할인점을 추구하는 이마트의 마케팅전략에 관한 사례분석, 한국마케팅저널

    - 장사를 잘하려면 이∙마트를 배워라 박종현 지음 ≪무한출판사≫

    - 구학서(2000. 7), 『한국형 할인점의 성공전략』, 신세계백화점

    - 네이버 지식백과

    - LG경제 연구원

    - 한국언론진흥제단

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