2.DI : 파괴적 혁신 이론
3.RPV : 자원 프로세스 가치 이론
4.VCE : 가치 사슬 진화 이론
5 .핵심
,
< 로우엔드 파괴적 혁신>,
의 3가지 혁신 형태로 분류하는 것이다
비소비는 존재. 심지어 모든 사람들이 소비하는 것처럼 보이는 맥락 속에서도 그러함.
비소비자에게 중요한 일을 쉽게 만들어 줄 수 있다면 성공 향한 티켓을 얻게 되는 셈.(피닉스)
기업은 다른 방법을 통해 동일 혁신을 이룰 수 있음.
(e-learning)
기업들은 주변시장에서 시작해 핵심으로 진출하면서 정부규제를 피해나갈 수 있음.(콩코드법대)
모든 조직들은 그들이 할 수 있고 없는 것들을 추진해 나갈 기술과 동기를 갖음.
기술과 동기는 기업의 강점과 약점을 정의하며, 새로운 기회 창출, 파괴적 성장 가능성 높은 대응을 결정.
기업들은 동기 불균형을 활용, 기존기업대응을 불러일으키지 않고 성장할 수 있음.(엠브라엘, 사우스 웨스트)
산업의 주변 맥락이 기업들이 파괴적 위협에 대응하는 방식에 영향을 미침.
파괴적 잠재력 지닌 기업은 중복된 가치 네트워크에 자신들을 위치시킴으로써 맞대응.(지역 제트기)
기업이 초기 목표시장 및 가치 네트워크를 어떻게 선택하느냐 따라 파괴 가능성이 달라짐.

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