분야
ppt2. 시장환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 마케팅상황분석
6. 마케팅전략
7. 향후 전략
1999. 12. 댕기머리 헤어토닉 출시
2001. 4. 인삼샴푸 수출(네덜란드)
2001. 7. IOS9001 인증 획득
2003. 10. 댕기머리단오 출시
2004. 1. 두리화장품㈜ 법인 전환
2004. 12. 해외 4개국 특허 출원(한국, 일본, 미국, 유럽)
2005. 3. 댕기머리 뉴골드 출시
2005. 11. 댕기머리 뉴골드 일본수출
2005. 12. 제3회 입소문 브랜드 대상 수상(한방샴푸부분)
2006. 6. 댕기머리 안티프리즈 헤어로션 출시
2007. 4. 댕기머리 퍼펙트 케어 출시
2007. 5. 상표획득
1. 사용목적(일반고급샴푸, 두비건강용샴푸,
발모전문기능성샴푸)에 따른 분류
2. 가격차별화 및 대중화
3. 다양한 유통 판매망
(이ㆍ미용실, 화장품점, 약국, 온라인)
4. 온라인 마켓 판매 시 다양한 세트 구성
→ 기능별 원하는 소비자에게 만족 기여
5. 입소문을 통한 강력한 브랜드 네임벨류,
사용 후 대부분의 소비자가 호평
6. 특허 획득으로 인한 소비자의 믿음 획득
1. 다양한 기능을 세분화 시켜 다양한 고객의
욕구를 만족시키는 부분은 성공하였으나,
반대로 제품이 너무 다양하여 구매 시
소비자가 혼란을 일으킬 수 있음
2. 가격 차별을 두긴 하였으나, 특정 목적이
아닌 일반 샴푸를 원하는 고객에게 약간은
부담스러운 가격임.
3. 심한 한방 냄새에 불만을 갖는 고객 발생
4. 한방재료 사용으로 두피 부작용 발생
1. 국내 히트품목부재가 해소되면서
유통관계자의 관심증대
2. 입소문이 빠르게 확산되면서 일부 매니아
층에 국한되던 사용자층의 확대
3. 일시적 유행에 휩쓸리는 일반제품이 아닌
기능적인 측면을 강화하는 제품인 만큼
자체 포지션을 찾는데 유리
1. 타사의 제품출시 경쟁 과열
(한방 재료를 이용한 타사 의 유사 신제품
출시, 소비자가 구매 시 혼란유발 )
2. 본 기능 외 부가기능 적용이 과열되면서
다기능 컨셉에 따른 제품력이 실현되지
않을 경우 혹은 개인적 특성에 따른
부작용으로 소수 구매자들의 불신을 증대
시켜 오히려 시장을 조로화 할 가능성
3. 기능성 제품에 대한 소비자들의 빠른 싫증
댕기머리샴푸는 탈모로 고민 중 인, 탈모를 걱정하는 많은 주 고객층을
이미 형성하고 있다. 자사의 탈모에 대한 어느 정도 축적된 노하우를
바탕으로 클리닉센터 겸 오프라인 매장을 주 고객층인 20~30대
여성의 유동이 많은 곳에 지점을 설립하여 유통망을 확대하고 고객의
접근성을 용이하게 하여
① 신규고객을 창출
② 고객의 클레임을 보다 쉽고 효과적으로 해결
③ 고객의 탈모를 직접 관리함으로써 탈모 연구를 진행하기 쉽고
④ 고객의 높은 신뢰와 고객충성도를 확보할 수 있다.
소망화장품의 뷰티크레딧과 아모레퍼시픽의 휴플레이스 성공사례
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대한화장품공업협회