[조직관리론] 휴맥스 위기극복 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.05
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소개글

[조직관리론] 휴맥스 위기극복 사례에 대한 자료입니다.

1.기업소개 및 CEO 소개
2.사례요약
3.사례문제 해결
4.질의 응답

본문내용

서울대 졸업생들이 창업한 벤처 1세대 기업
주요 사업 디지털 셋톱박스 제조 및 판매
1989년 “건인 시스템” 설립
1996년 아시아에서 최초로 위성 셋톱박스를 개발
1997년 디지털 셋톱박스 시장진입, 코스닥 상장
1998년 (주)휴맥스로 상호 변경
2006년 5억불 수출탑 수상(무역의 날)
디지털 셋톱박스를 전세계 90개국에 수출, 매출의 90%를 수출로 달성
디지털TV와 홈 미디어서버 등의 컨버전스 가전시장으로 사업다각화

1) 후유증 치유단계 (지혈과 봉합)
종업원의 불안을 진정시키면서 각종 누수현상을 차단, 조직을 재정비
핵심관리 사항: 심리적 충격해소, 경영․관리층의 동요 진정, 보유 역량분석,
정보관리

2) 안정화 단계 (시스템 재구축)
재도약을 위한 기반조성의 핵이 되는 조직, 업무, 사람에 대한 시스템을 재구축
핵심관리 사항: 참여경영시스템구축, 리더십 강화와 권한 위양,
인사․조직시스템 재구축, 정보공유 시스템 구축

3) 재도약단계 (패러다임의 전환)
과거의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러다임을 침투
핵심관리 사항: 상생관계의 강화, 소수정예체제 지향, 고성과조직 구축,
지식경영체제의 구축

■ 참여경영시스템구축
사업계획과 전사목표 수립 후 각 부문별, 팀별, 개인별 목표를 세워 분기마다 목표관리회의를 개최하여 달성도 점검, 환경변화에 따른 목표 설정의 타당성 점검 실시

■ 리더십 강화와 위양
팀장급 이상을 대상으로 리더십 평가

■ 인사, 조직시스템 재구축
아웃소싱을 통한 인사, 조직시스템, 직무체계 개혁
형식적인 직무체계를 직무등급제로 전환

■정보공유 시스템 구축
사내 네트워크를 통한 정기적인 사내 뉴스, CEO 경영 메시지, CEO블로그 등
정보공유의 장 마련
사장 주관 하에 커뮤니케이션 워크샵, 주 1~2회 직원들과의 식사, 런천미팅

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