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브링 잇 온(Bring It On, 2000) `조직행위론` 바탕으로 영화분석

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    브링 잇 온(Bring It On, 2000) `조직행위론` 바탕으로 영화분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1.조직 안에 있는 개인의 행동

    2.동기부여 및 감정과 기분

    3.집단행동과 작업팀의 이해 그리고 의사소통

    4.리더십 그리고 권력과 갈등
    본문내용
    조직 구성원의 성과는 그의 능력에 맞는 직무에 배치되었을 때 높아진다 - 직무와 능력의 적합성이 높다고 표현

    위에서 본 토랜스의 능력 분석 결과
    ⇒ 능력에 맞는 직무에 배치되었다고 평가될 수 있음

    치어리더에게 요구되는 지적, 육체적, 정서적 능력을 충분히 고루 갖추고 있음
    즉, 토랜스의 능력은 리더라는 직무와 적합성이 높다.
    또한 이로 인해 결국 전미 치어리딩 대회 6연승의 성과를 이루어냄


    둘 이상의 태도 또는 태도와 행동 사이에 어떤 불일치를 말함

    토로스 치어리딩 팀의 전 팀장의 경우, 인지부조화가 나타나고있음

    다른 팀의 안무를 표절하는 것은 리더로써 옳지 못한 일이라는 걸 알면서도 행동으로 까지 연결시킴
    ⇒ 인지 부조화에 대해 합리화 시키려고 함. (Ex.)’우리 토로스팀을 우승으로 이끌기 위해선 무엇이든지 할 수 있어.’
    어떤 개인이 다른 사람과 상호작용하는 방식 전체를 일컫는다.

    대표적으로 BIG 5 모델에 비춰본 새로운 리더 ‘토랜스’의 성격
    - 사회적 관계 속에서 편안함을 느끼는 정도
    → 토랜스는 활달하며, 남과 잘 어울린다.
    (처음에는 비호의적인 태도를 보였던 미씨도 점점 마음을 열어 그녀와 가장 친한 친구가 되기도 함)
    - 타인을 존중하는 개인의 성향
    → 토랜스는 자기네 팀의 안무를 표절 당한 경쟁상대 클로버스 팀의 리더인 아이리스의 심정도 이해할 줄알고 존중해주며 무조건 배척하기 보다는 협조적인 태도를 보이고있다.
    - 새로운 것에 호기심을 갖고 매료되는 정도
    → 치어리딩 대회까지 시간이 촉박함에도 모방한 기존의 안무를 벗어나 창의적인 새로운 안무를 만들기 위해 최선을 다하고 있다.
    ⇒ 리더로써 적합한 성격을 가지고 있다.
    #영화분석#It#조직행위론#브링