[조직행동] 볼보의 조립직무 재설계

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소개글
[조직행동] 볼보의 조립직무 재설계에 대한 자료입니다.
목차
볼보자동차의 소개
조립직무 재설계의 동기
변화전략과 조직 개발

칼마르 공장 직무재설계

토르슬란다 공장 직무재설계
경영층의 조직개발
볼보의 조직개발
본문내용
조립직무 재설계의 동기

1.기업그룹과 거대한 관료조직의 문제
힘과 권력을 이용한 작업자의 과도한 통제
미성숙한 문제아처럼 다루어지는 작업자
작업자에게는 주어지지 않는 선택의 여지
복잡한 심리적 갈등 유발

2.작업의 기계화, 자동화의 문제
생산조립선의 문제
단순, 반복적인 작업으로 직무만족 저하
인간은 창조적 행위를 함으로써 발전, 성취감, 만족감을 느낌
육체적 스트레스는 감소하였지만 심리적 스트레스가 증가
작업자에게 정신적인 문제(고의적 가해행위 등)가 야기

3.현대산업조직의 문제
기술발전에 의한 인력감소의 위협
노조결성을 통한 고의적 조업
실직을 피하기 위한 작업자들의 노력으로 시작
고용인력을 증가를 위한 경영층의 노력(재훈련, 조직개편, 사업 다각화) 방해
그러나, 경영층에게는 작업자 해고를 정당화시키는 행위
그 결과, 적대감, 결근, 이직, 무관심태도 등 비인간적 직업인식 발생
대결관계에서 벗어나, 기업과 작업자에게 최대의 역량을 발휘하기 위한 작업환경 조성이 필요