소개글
볼보의 직무 재설계 조직개발에 대한 자료입니다.
목차
○ 직무 재설계 프로그램의 기본동기
○ 직무 충실화에 관련된 변화전략
○ 칼마르 공장의 직무 재설계 사례
○ 토르슬란다 공장의 직무 재설계 사례
본문내용
작업의 기계화 또는 자동화로 근로자들의 직무소외가 가장 심한 곳이 자동차 조립공장일 것이다. 자동차 조립의 단순하고 반복적인 작업은 근로자들의 동기와 직무 만족을 저하시키고 높은 결근율과 이직률 등 조직효율성을 악화시키며, 나아가서는 생산성과 품질에도 부정적인 영향을 준다. 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위하여 전통적인 조립생산시스템에 직무 재설계(직무충실화)와 조직 개발 개념을 적용하여 획기적인 성과를 거둔 회사가 바로 스웨덴의 볼보(Volvo)자동차 회사이다.
참고문헌
B:이학종 “ 경영혁신과 조직개발” 서울:법문사, 2003
N:"공장 생산라인 "혁명"...[모듈라 셀]" 한국상륙, 조선일보 1995.10
하고 싶은 말
한글 2002파일입니다
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