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분야
docⅡ. 프린트 산업 분석
Ⅲ. 문제점과 원인 분석
Ⅳ. 해결방안 모색
1. 항공수송을 통한 리드타임의 감소
2. 재고관리 시스템 개선 방안
3. 수요예측 시스템 개선 방안
4. 지연된 차별화 방안
5. 지연된 차별화를 통한 대량 고객화 실현
Ⅴ. 결론
참고문헌
1939년에 설립된 HP는 검사 및 측정 기구 제조를 시작으로 컴퓨터 및 주변장치 개발로 그 영역을 확장하여 현재는 컴퓨터 관련 부문에 특히 컴퓨터 주변장치 그룹에 주력을 기울이고 있다.
HP잉크젯프린터의 디자인과 생산은 워싱턴주에 위치한 밴쿠버 지사에서 담당한다. 프린터 산업의 특성상 시장에서 성공하려면 대량의 제품을 빠르게 만들 수 있는 프로세스가 구축되어야 했다. 이러한 점을 착안한 밴쿠버 지사는 무재고 경영 방식인 JIT를 도입하여 재고수준을 줄였고 생산 사이클 시간도 줄일 수 있었다.
데스크젯 프린터 생산 과정에는 회로판 제작, 테스트(PCAT)와 최종 조립 테스트(FAT)의 핵심적인 두 단계가 있다. 밴쿠버 지사에서는 JIT의 도입으로 생산과정 중 PCAT와 FAT 단계 사이의 안전재고 없이 단지 부품이나 원자재 재고만을 보유하고 있었다. 부품들은 다른 HP 지사나 전 세계의 다양한 공급업자들로부터 조달되었고, 완성된 제품들은 크게 북미, 유럽, 아시아 태평양의 유통 센터로 배송된다.
* 최신 물류 관리론 도서출판 두남 박귀환 외 3 2003년
* 물류 관리론 청록 출판사 한종길 1999년
* 국제 물류 관리 도서출판 대명 방호열 외 2 2002년
* 전략적 물류관리론 도서출판 두남 장융남 2002년
* 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례 박영사 김태현 2000년
* The Supply Chain McGRAW·HILL David Simichi-Levi 2003년