2. 본 론
3. 결 론
무능한 리더십
- 자질의 부족, 기술의 부족, 서툰전략
- 이상적인 리더(지능, 끈기, 융통성, 계획성, 원활한 의사소통)의 반대 개념
비윤리적인 리더
- 윤리적인 리더는 자신의 필요보다 다른사람들의 필요를 우선시한다.
그러나 비윤리적인 리더는 그렇지 않다.
- 윤리적인 리더는 용기와 절제 같은 개인적인 덕목을 보인다.
그러나 비윤리적인 리더는 그렇지 않다.
- 윤리적인 리더는 공동의 유익을 위해 리더십을 행사한다.
그러나 비윤리적인 리더는 그렇지 않다.
싫든 좋든 우리가 사는 세상은 권력의 장이다.
지금 우리 사회의 모든 조직이 안고 있는 심각한 리더십의 위기는 권력의 작용을 진지하게 검토해보지 않은 데서 출발했다고 해도 과언이 아니라고 할 수 있다.
리더는 늘 불안하고, 고독하며, 무거운 짐을 떠안고 있다.
조직에서 권력은 구성원들에 대한 영향력의 원천
권력이 존재하지 않으면 리더십의 효과적인 발휘 어려움
권력을 토대로 한 리더십의 효과적으로 발휘하기 위해서는?
카리스마는 죽었다 / 스티븐 코비 / 책누리 / 1997
배드리더십 / 바바라켈먼 / 랜덤하우스 중앙 / 2005
현대사를 이끄는 리더십의 6가지 유형 / 앤드류 브라운 / 현대미디어 / 2000
리더십골드 / 존 맥스웰 / 다산북스 / 2009
Gary Yukl, Leadership in Organizations, 5th ed.
[이상욱, 현대조직의 리더십 이론(서울 : 시그마프레스(주), 2004]
슈퍼리더십이 부하의 태도에 미치는 영향에 관한 연구 :
석유화학업체를 중심으로(이종권)

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