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레포트 > 경제경영계열

[경영학원론] 조직화

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2010.10.13
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소개글

[경영학원론] 조직화에 대한 자료입니다.

목차

I. 조직화의 의의와 필요성
II. 직무의 분석과 분화
III. 조직화의 원칙
IV. 집권화와 분권화
V. 조직형태
VI. 조직화의 새로운 경향

본문내용

수평적 분화 : 상호 대응되는 수준의 업무단위를 묶어 분화하는 것
기능에 의한 수평적 분화 : 조직에서 수행되는 기본기능을 중심으로 분화
제품에 의한 수평적 분화 : 제품에 근거하여 분화
지역에 의한 수평적 분화 : 지리학적인 요소에 근거하여 조직을 분화
고객에 의한 수평적 분화 : 자사 제품이나 서비스에 대한 수요자를 어떤 기준에 의하여 분류하여 그것에 대응되게 조직을 분화하는 것
업무과정에 의한 분화 : 유사한 업무를 묶어서 조직을 편성하는 것
집권적 관리조직의 장단점
장점
- 통일된 정책과 방침을 유지하므로 표준화의 이익을 기대할 수 있다
- 경영자의 지식과 경험 및 기술을 최대한 이용할 수 있다
단점
- 최고 경영층의 독재성이 강하다
- 의존성 증대로 하위계층의 창의력 개발이 어렵다
- 의사결정의 신속성이 결여된다
분권적 관리조직의 장단점
장점
- 의사결정이 신속하게 이루어진다
- 구성원의 사기를 진작시킬 수 있다
- 유능한 경영자를 양성 할 수 있다
- 경영의 합리화를 기대할 수 있다
단점
- 부서간의 이해대립을 유발시킨다
- 공동비용의 발생으로 비용증가의 가능성이 있다

#경영학원론 #경영학 #조직화 #원론