The Globalization of CEMEX 사례연구
분야
hwp2.cemex의 글로벌 전략
3.글로벌 경영의 핵심도구인 디지털 시스템
4.세멕스의 성장 모델과 미래전략에 대한 의견
1980년대 중반까지도 조그마했던 멕시코의 시멘트회사 CEMEX가 20여년간 글로벌경영을 성공적으로 추진하여 현재는 세계 3대 시멘트회사로 성장하였으며, 남미에서 진정한 글로벌 기업으로 인정받는 기업으로 칭송받고 있다. 이같은 글로벌전략은 자사의 성장 뿐만 아니라 멕시코의 대표기업으로 사회에 이바지할 수 있어 현 시대를 살아가는 우리의 기업인에게 시사하는 바가 매우 크다.
사실 시멘트는 가장 지역적이며, 기술적인 후진성을 보유한 전통산업 품목임에도 글로벌전략이라는 새로운 옷을 입고 세계적으로 주목받는 기업으로 재탄생 할 수 있다는 사실에 우리는 주목할 필요가 있다.
2. CEMEX의 글로벌 전략
로렌조 잠브라노(Lorenzo H Zambrano)회장은 지금의 CEMEX를 있게 한 장본인이다. 1985년에 취임하여 사업능력의 집중과 규모화, 디지털 경영,
Globalization을 순차적으로 주도하며, 최근 10여년간 년평균 18%의 매출성장과 14%의 높은 이익률을 달성하고 있다.
지속적인 M&A와 글로벌 경영의 성공은 나름대로 치밀한 전략이 있었다.
즉, 전문적인 M&A 조직을 갖추고 인수 시에는 각 국가별로 차이가 나는 조직문화를 융화시키는 전략과 글로벌한 경영방식의 접목을 위한 전략을 실천했다. 글로벌전략의 핵심인 M&A 실적을 보면 다음과 같다