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[조직행동론] 성공한 리더와 실패한 리더(리더십에 대한 고찰)

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    • 소개글
    [조직행동론] 성공한 리더와 실패한 리더(리더십에 대한 고찰)에 대한 자료입니다.
    목차
    1.실패사례 - 선정이유, 소개
    2.8가지 요인을 통한 리더 분석
    - 이론 적용해보기
    3.성공사례 – 선정이유, 소개
    4.8가지 요인을 통한 리더 분석
    - 이론 적용해보기
    5.성공적인 리더십이란?

    본문내용
    청명고등학교 졸업

    UC버클리 공과대학 휴학

    현재 K모 제약회사 회장 직속팀 팀장으로 활동

    유형 문항 계
    격려자 #6+#9+#11 10
    선동자 #4+#10+#13 11
    중재자 #3+#8+#12 10
    주도자 #1+#7+#15 10
    수렴자 #2+#7+#15 12


    이코노믹 리뷰,
    아시아 경제 CEO

    중앙대학교
    신문방송대학원
    객원 교수

    “꿀벌은 꽃에 상처를 주지 않는다” 저서 발간


    * MBTI



    → I/T 형, I/F 형
    감각(S)  직관(I) 사고(T) 정서(F)     
    3점       5점       4점      4점


    * LPC 설문


    → 과업지향적
    → 총점 46점



    * 잠재적 동기지수
    < MPS >
    기술다양성 4.3
    직무정체성 4.3
    직무중요성 5.6
    자율성 5
    피드백 5
    118.4 / 343 ( 34.5%)


    *권력의 원천



    1) 보상적권력 :10점(보통)   
    2) 강압적권력:  5점(약함)   
    3) 합법적권력: 10점(보통)   
    4) 전문적권력: 11점(보통)   
    5) 준거적권력: 14점(강함)



    * 변혁적 리더십
    측정 도구(MLQ)

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