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[조직행동론] Fiedler 상황이론

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    [조직행동론] Fiedler 상황이론에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. Fiedler의 상황적합 이론
    1 . Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
    2 . 상황이론의 모형
    (1) LPC 설문
    (2) 상황에 대한 이해
    (3) 리더십유형의 분류
    3 . 리더십 유형과 상황의 적합관계
    4 . Fiedler의 유효성 증대 방안
    5 . 비판 및 발전
    Ⅱ . Fiedler의 상황적합 리더쉽의 사례 - 공군사관학교

    1. 공군사관학교 사례 선정의 이유
    2. 공군사관생도의 LPC 분석
    (1) LPC 설문
    (2) 비공식적 리더의 역할
    (3) 비공식적 리더를 통한 지도현황
    (4) 공식적 리더의 역할
    (5공식적 리더를 통한 지도현황
    (6) 전체적 결과 분석 및 논의
    3 . 상황 분석
    (1) 공군사관생도의 리더-멤버관계
    (Leader-Member relationship)
    (2) 공군사관 생도의 과업구조 (Task Structure)
    (3) 공군사관 생도의 지위권력 (Position Power)
    4. 상황 분석의 결론
    * 참고문헌
    본문내용
    1 . Fiedler 상황이론의 개념 및 의의

    Fiedler의 상황이론의 개념 및 의의에 대해 말하면 다음과 같다.
    조직설계에 관한 상황적합이론이고 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악하여, 상화용인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때 조직유효성이 향상된다는 관점 하에, 상황요인과 적합관계를 가질 수 있는 조직구조를 설계하고자 하는 것이다. 그리고 모든 상황에서 항상 높은 유효성을 창출해내는 조직구조는 존재하지 않는다. 따라서 조직 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직행태를 선택해야 한다는 것이다. 또한 리더가 처해 있는 상황의 호의성을 높일 수 있을 때 리더십도 촉진된다.

    (2) 상황에 대한 이해

    과업구조(task structure) : 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명백성, 목표달성과정의 복잡성, 의사결정의 변동성 그리고 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다. 또한 과업이 보다 구조화되어 있을수록 그 상황은 리더에게 호의적인 것이다. 그리고 이것은 고(高) 또는 저(低)로 분류한다.
    참고문헌
    - 백기복 , “조직행동연구”, 창민사 , 2004.

    - 박우순 , “ 조직관리론 ”, 법문사 , 1996

    - 손성식 , “ 군조직의 리더쉽활성화 방안에 대한 연구” , 1998
    -
    박상묵 , “공군사관학교 생도의 지도성 유형에 관한 연구
    : 피들러의 상황적합이론을 중심으로 ” , 1994

    - 이학종 , “ 조직행동론/ 이론과 사례연구 , 2000

    - 김문종 , 김광배 , 이강로 공저 , “ 조직행동론” , 청목 출판사 1999
    #상황#리더십#리더#LPC#과업#Fiedler#사람#관계#생도#중대