[인적자원관리] 유한킴벌리 분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.11.12
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가족친화적 인적자원관리-유한킴벌리 사례분석-

글로벌 인적자원관리 사례

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인적자원관리 - 유한킴벌리 인적관리 현황

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유한킴벌리의 인적자원관리

[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리 현황 및 평가

소개글

[인적자원관리] 유한킴벌리 분석에 대한 자료입니다.

1. 서론
(1)인적자원관리의 정의
(2)인적자원관리의 중요성
(3)유한킴벌리 선택배경

2. 본론
(1)기업소개
(2)기업의 인재상
(3)채용절차 및 기준
(4)유한킴벌리의 특징
(5)인적자원관리 프로세스
(6)직능급 제도
(7)복지제도

3. 결론

본문내용

(2)기업의 인재상

- 조화중시 : 하나의 큰 나무보다 숲을 이룰 수 있는 사람
- 나눔의 미덕 : 동료와 함께 발전하고 사회에 공헌하는 사람
- 창의력 : 모든 부문을 주도적으로 앞서나갈 수 있게 혁신적, 창의적인 생각을 갖춘 사람
- 정직성 : 윤리경영이 중시하는 기업문화, 진솔하고 솔직한 사람

(3)채용절차 및 기준

1)채용시기 : 채용 수요가 생길 경우 공고를 통한 수시 채용

2)지원자격 : 모집부문 및 직무요건에 따른 차이 존재, 공통자격 요건은 아래와 같음
모집부문 해당학과 및 관련학과 학사학위 이상 취득 및 취득 예정인 분
해외여행에 결격사유 없는 분으로 남자의 경우 병역 필 또는 면제된 분
영어에 능통한 분
국가보훈대상의 경우 증명서 제출시 관계법령에 따라 우대

2)채용절차

지원 - 지원서 작성
1차 서류심사 - 자기소개서
2차 인적성검사 - 삼성SSAT와 유사한 유형
3차 면접 및 건강검진 - 1단계 외국어 면접
- 2단계 임원면접(직속임원 및 인사담당자와 1대 1면접) *설명1
- 3단계 최종면접(부사장급 임원)
- 건강검진은 면접시 병행
채용 - 최종합격

*설명 1 : 직속임원이 2명, 인사담당자가 1명이라면 1대1면접이므로 총 3번 면접 봄
*참고 1 : 유한킴벌리는 윤리경영을 중시하여 면접시 거짓말을 하거나 면접 때마다 다르게 말을 하
는 경우 스펙이 좋아도 합격을 할 수 없다고 합니다. 또한 미리 조사해 외운 정보를 줄줄
말하는 것보단 자연스럽고 솔직한 태도를 중시합니다.
입사 후에 배우면 되기에 많이 아는 것보단 입사 후 목표의식이 분명한 사람을 선호합니다.

3) 채용기준
- 직무적합성 : 해당 직무에 관련된 지식이 필요, 관련 직무 인턴경험 우대
- 조직적합성 : 유한킴벌리에 대한 평소 지속적인 관심 여부
- 충 성 도 : 유한킴벌리를 평생 직장으로 생각하는지 여부

(4)유한킴벌리만의 특징

참고문헌

1. 유한킴벌리 홈페이지

2. '유한킴벌리의 직능급 제도' 경영교육연구 제9권 제2호 2006년 02월
- 박우성 교수님(경희대학교)

3. ‘유한킴벌리 조성호 경영혁신 부장 인터뷰’
네이버 까페 ‘꿈을 찾는 부엉이들의 학습공간’, 작성자 까페부매니저, 작성일 2009.09.17

4. ‘유한킴벌리 전수현 선배 인터뷰’ 작성자 : 네이버 블로그 ‘SOO’

5. 네이버 지식인 유한킴벌리의 채용정보에 대한 질문에 올라온 답변
답변인이 올린 내용 : 유한킴벌리 이덕진 부사장 인터뷰
답변인이 올린 출처 : 이코노미 21
http://www.economy21.co.kr/magazine/txt.asp?news_id=12876&icon=23

6. ‘유한킴벌리식 일자리 모델’ : 출처 네이버 용어사전

7. 유한킴벌리(주) 경영사례 자료
네이버 블로그 ‘노동자가 주인되는 세상’

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