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[경영혁신] 핵심역량, 지식경영, 스피드 경영

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    • 소개글
    [경영혁신] 핵심역량, 지식경영, 스피드 경영에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 핵심역량
    2. 스피드경영
    3. 지식경영
    4. 사례조사
    본문내용
    ① 핵심역량의 명확한 정의와 공감대 형성
    ② 사업부 경영사고와 관료화의 타파
    ③ 기업의 전략과 핵심역량 사이의 연계 구축

    ④ 선도 기업 핵심역량의 벤치마킹 필요
    ⑤ 핵심기술의 내부화
    ⑥ 전략적 제휴 및 기업인수를 통한 핵심역량의 축적

    ⑦ 핵심역량에 따른 직무요건의 분명한 규정과
    조직의 자율적 학습의 필요
    ⑧ 최고 경영자의 강력한 리더쉽 필요
    ⑨ 도전적 기업문화 형성


    1-4.핵심역량 간과 시 위험

    시장기회 상실

    적재적소에 인력배분을 하지 못하여 핵심역량을 사장시키거나,
    제 기능을 다하지 못하는 경우가 있다.

    기업이 작은 단위로 분화됨에 따라 핵심역량이 분산되고 약화


    핵심역량에 대한 이해 부족으로 방향감각상실
    외부의 공급자에 대한 의존도 심화


    최종제품에만 관심이 있는 기업은 새로운 핵심역량 투자에
    무관심해질 수 있다

    경쟁전략에서 신규 진입자에 기습당할 수 있다

    핵심역량 구축에 민감하지 못한 기업은 실적이 부진한 사업에서 철수할 때
    자신의 가치 있는 역량을 처분해 버릴 수 있다.

    먼저(Early Start / 기회선점경영)

    빨리( Fast Decision / 시간단축경영)

    제때( On Time / 타이밍경영)

    자주( Real time Management / 실시간경영)


    경영효과 측면

    기회선점 효과
    경영의 관리주기 단출
    업무처리시간 단출
    사이클 타임 단출
    개발 사이클타임 단출
    신속한 고객대응


    고객만족 측면


    시간절약형 상품, 서비스 제공
    대리점에 신속한 제품공급
    협력업체와 약속 준수

    임직원만족 측면


    절약된 시간을 자기계발 등에 활용
    불합리한 업무 제거
    신속한 정보 공유
    경영지원 업무의 신속한 처리

    ① 지식공유문화의 창조
    ② 제도 및 조직의 정비
    ③ 정보기술의 체제구축
    ④ 기업의 변신노력
    ⑤ 조직구성원들의 의식의 변화
    ⑥ 자율적이고 창의적인 조직문화
    ⑦ 정확한 성과평가와 인력관리