분야
ppt● 사례 GE의 경영혁신
● 서론
● 구조조정의 정의
● 사업구조조정과 재무구조조정
● 조직구조조정
● 기업문화의 혁신과 학습조직으로의 변화
가지고 있었음.(비관련다각화 중심)
그 후, 방만하게 운영되고 있는 사업들(전세계 시장점유율이 1위/2위가 아닌 사업부)
을 정리한 결과, 13개의 사업분야로 나누어짐.
- Jack Welch 취임 후의 GE의 경영성과
취임초기, 경쟁력이 없던 사업부분 정리
→ 종전의 비관련다각화전략 수정 (사업 포트폴리오 정리)
1980년대 중반부터 기업내부의 생산성을 높이기 위한 경영혁신운동 전개
① 기업의 조직구조를 대폭 간소화
: 기존의 피라미드와 같은 위계질서조직을 간소화함.
: 기획조정실 Staff들의 권한 대폭 축소 (보조/협력자의 기능 수행)
② 관리자 대상 Incentive제도 도입
③ 이와 같은 경영혁신은 곧 조직문화의 변화임을 인식
: 워크아웃(Work Out) 제도 시행 : 일종의 공청회 성격의 제도로서 사업부내 관리자
와 종업원들과의 대화를 통한 문제해결 Process
: ‘Best Practice’ 제도 : 약 25개 정도의 기업을 대상으로 하는 Bench Marking 제도
Jack Welch가 추구하는 기업문화는 속도(speed), 단순함(simplicity), 자신감(self
confidence)을 강조함.
- 이러한 Jack Welch의 경영혁신은 Jeffrey Immelt의 ‘One GE’로 계승되고 있음.
● 구조조정의 정의
① 구조조정(restructuring) : 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정
예) 사업포트폴리오의 개편, 부채비중감소와 같은 자본구조의 변화 등
② 일반적인 구조조정의 모습은 오랜 기간 동안 변화가 지연되다가 어느 한 순간 모든
기존시스템이 붕괴되면서 새로운 시스템으로의 변혁이 한꺼번에 이루어 짐.
→ 이는 기업/경제가 변화를 추구하기보다, 변화에 저항하고 현 체재를 고수하려는
관성을 가지고 있다가, 舊 시스템이 한계에 이르렀을 때 일순간에 변화가 이루어
지는 속성을 가지고 있기 때문임.
③ 한국 경제/기업이 외환위기 이후 구조조정을 겪게 된 이유로는,
- 정부의 과도한 규제 (산업과 기업의 비효율성/ 부정부패)
- 금융산업의 비효율성 (기업의 부실화에 직접적인 영향 초래)
- 경영지식의 부재와 관료주의적 기업조직/문화
(연공서열 중시의 보수적인 기업문화, 전략적 사고능력의 부재)