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[조직행동] Leadership(리더십)과 Followership(팔로워십)

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    • 소개글
    [조직행동] Leadership(리더십)과 Followership(팔로워십)에 대한 자료입니다.
    목차
    01. Introduction

    02. 리더 vs. 관리자
    Leadership vs. Management
    03. 초기특성이론

    04. 행동이론

    05. 우연이론

    06. 최근의 리더십 이론

    07. 리더십의 최근 이슈

    08. Followership

    09. 리더십의 문화차이

    10. Conclusion
    본문내용
    성격요인 관리자 리더
    목표를 향한 태도 • 객관적, 수동적 직무 태도
    • 필요에 의한 목표 설정 • 구체적, 능동적 직무태도
    • 열정에 근거한 목표 설정
    일에 대한 개념 • 일은 아이디어와 사람의 결합
    • 협동과 균형을 통한 통제
    • 일에 대한 신선한 접근
    • 기회와 보상이 보장된다면
    기꺼이 위험을 감수
    타인과의 관계 • 타인과 일하기를 선호
    • 가깝고 깊은 관계는 지양
    • 충돌을 피함 • 업무의 고독 속에서도 안정적
    • 가깝고 열정적인 관계를 장려
    • 충돌을 피하지 않음
    자의식 • 기존질서의 지속과 강화
    • 조화를 강조하는 내면적 감정 • 끊임 없는 변화의 기회 모색
    • 환경과의 괴리로 자의식 형성



    리더는 종업원의 요구나 바람을
    만족시키는데 관심을 집중
    종업원은 과업을 구조화 하는데
    강조점을 두지 않음 리더는 종업원의 요구에 많은
    배려를 하면서 과업을 완수하는
    방법에 관한 지침을 제공
    리더는 필요한 구조를 제공하지
    못하고 종업원의 요구나 바람에
    대한 배려가 거의 없음 리더는 종업원의 요구나 바람에
    대한 배려가 거의 없고 주로
    종업원의 과업을 구조화 하는데
    강조점을 둠

    1. 현 상황의 정체를 인정하지 않고 획기적인 비전 제시
    2. 관행에 얽매이지 않고, 목표를 달성하기 위해 높은 위험 감수
    3. 높은 자신감과 전문성, 구성원의 욕구에 대한 구체적 관심 표출
    4. 급진적이고 이상적인 변화를 선호하지만 현실을 정확히 파악
    #조직행동#팔로워십#리더십#Leadership#Followership