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[조직행동론] 조직문화 성공 &실패 사례연구-3M VS 닛산 NISSAN

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  • 향후 10년 후 미래를 이끌어 갈 기업
    • 소개글
    [조직행동론] 조직문화 성공 &실패 사례연구-3M VS 닛산 NISSAN에 대한 자료입니다.
    목차
    1. ‘기업문화’ 개념정리
    2. 기업문화’의 최근경향
    3. 사례선정동기
    4. 3 M
    1) 기업소개
    2) 기업문화
    3) 성공요인분석
    5. 닛 산
    1) 기업소개
    2) 기업문화
    3) 실패요인분석
    6. ‘기업문화’의 문제점
    7. 올바른 ‘기업문화’를 위한 해결방안
    8. 결 론
    9. 참고자료

    본문내용



    기업문화에 대한 관심이 뜨거운 요즘이다.
    기업환경이 더욱 글로벌화 되고 구성원의 이동이
    빈번해지고 있는 흐름과 맥을 같이 하고 있다. 기업에서
    경영목표를 보다 효과적으로 달성해 가기 위해서는
    우선적으로 잘 해보자라는 긍정적 마인드,
    최고경영자의 경영방침에 대한 일관성 있는 한 방향
    마인드와 가치관 형성이 결정적이다. 때문에, 기업
    구성원들의 사고와 행동의 기준이 되고 있는
    기업문화는 매우 중요한 경영의 한 요인이면서 많은
    기업들이 이의 정착을 위해 많은 시간과 비용을
    투입하고 있다.



    (3) 3M 리더십

    - 3M의 성장을 위해서 가장 중요한 것은 종업원들에 대한 투자.
    - 종업원의 성장은 곧 3M의 성장.
    - 개인의 성장이 고객이 가치 있게 여기는 활동과 연결되어야
    한다는 것이다.
    - 3M의 경영철학의 근간을 세운 3M초대 회장 윌리엄 맥나이트는 매우 훌륭한 리더였다.
    - 3M은 그 이후에도 수많은 우수한 리더들과 함께 일하며 성장하고 있다.
    - 리더십 개발을 최상위중점사안으로 하는 기업.

    닛산의 현황
    - 닛산은 GM, 도요타 등과 함께 세계 최고의 자동차
    메이커 중 하나.


    일본전세계매출 : 4,490,975 (7,429,219)
    순이익 : 395,639 (809,629)
    총자산 : 10,600,075 (9,848,531)
    종업원 (명) : 87,817(80,436)163,686(169,644
    생산 (대) : 692,971 (1,481,563)1,687,353 (3,378,578)
    판매 (대) : 406,209 (848,267)1,739,108 (3,388,592)
    모델 (개) : 승용차 28 / 승합차 10 미국 17 (현지법인 Infiniti 포함)

    유럽 18주요법인 및 시설 본사

    조립공장 : 3
    부품공장 : 2
    R&D 3 법인 : 미국1/유럽1/
    아시아4/중동1
    공장 : 미국3/유럽2/아시아9/
    중동1/아프리카3
    R&D : 미국2/유럽1
    디자인 : 미국1/유럽1

    참고문헌

    참고자료

    - 기업문화와 기업경쟁력 - 박영사, 2008
    - 조직행동론 - 비엔엠북스 4판
    - 창조적 기업문화의 중요성 - 김원유
    - 세계회시대의 기업문화 - 이한검 . 노남섭
    - 한국쓰리엠http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
    - 한국 닛산 http://www.nissan.co.kr/
    - 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
    - 메디컬투데이 http://www.mdtoday.co.kr/
    - 파이낸셜뉴스 http://www.fnnews.com/

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