[리더십개발론] GE 젝웰치 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.14
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소개글

[리더십개발론] GE 젝웰치 리더십에 대한 자료입니다.

1.GE의 연혁
2.잭 웰치 소개
3.GE의 문제점
4.잭 웰치의 대응
5.잭 웰치의 자질

본문내용

2. 현장의 불신

웰치는 현장 경험에서 현장 근로자가 대다수의 본사 스태프들을 완전히 불신하고 있다는 것을 알고 있었다. 겉으론 친밀하고 아무런 갈등도 없는 척하지만 그 이면엔 불신과 불만이 가득한 ‘피상적인 일체감’ 속에서 있는 것이다.

GE의 회장 취임 후, 14명의 고위층 임원들을 초대하여
자신의 편으로 흡수

고위층의 합의체 성격을 띤 경영위원회(CEC) 창설
- 웰치의 경영 철학을 뒷받침 해줄 수 있는 위원회
- GE의 구세대와 신세대의 의견 통합의 기구

(2) GE의 경영 사관 학교-크론토빌
설립 목적
- 최고의 지도자 발굴과 양성의 필요성
- 기업 문화 유산을 지켜나가기 위해 훈련과 교육에 대한 투자
– 새로운 문제에 도전 및 지식 정보를 교환
내용
- 현장학습에 추진되는 프로젝트 학습(실제 사업과 관련된 이슈를 공부 및 토론)
- 강의를 통한 잭 웰치의 경영 이념 인식(Workout, 6시그마, 벽 없는 조직)

토론과 강의를 통한 새로운 경영 문화 탄생
- 아이디어가 존중되는 문화 확충
- 변화에 유연적으로 대응할 수 있는 조직의 변화 유도

90년대 말 닷컴 바람이 불었을 때 사람들은 크고 오래된 기업을 버리기
시작했다. 하지만 웰치는 기반을 충분히 닦아놓은 회사가 e비즈니스를 도입할
때 더 큰 승산이 있다고 판단.
회의론자들이 더 이상의 효율성을 추구하는 것을 불가능하다며 '레몬에 아직
짜낼 주스가 남았는지'를 물어봤지만 디지털 시스템을 가미한 GE의 네트워크는
새롭고 완전한 '레몬', '포도' 그리고 '수박'까지 제공.

원자로 사업부에서 원자로 수주에 모두 주의 집중하고 있을 때 웰치는 원자로 제작보다는 이미 판매된 원자로의 연료 및 서비스 사업에 몰입했다. 결국 엄청난 순이익을 창출했다. 그가 스스로 고백하기를 이런 능력은 경제학과는 아무 관련이 없으며 일종의 ‘직감’과 깊은 관련이 있다고 얘기했다.

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