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[인적자원관리] GE의 HRM

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    • 소개글
    [인적자원관리] GE의 HRM에 대한 자료입니다.
    목차
    서론

    1. 요약문
    2. 기업소개
    3. 선정 동기
    4. 잭 웰치의 HRM에 대한 설명

    본 론


    1. GE의 HRM
    (1) 인사 프로세스
    (2) 채용
    (3) 평가
    (4) 보상
    (5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
    2. 크론톤빌

    결 론


    1. GE HRM이 주는 시사점
    2. 우리나라 기업들과 GE의 HRM에 대한 비교 분석
    3. GE와 우리나라 기업의 비교 분석
    4. GE의 최대강점
    5. 우리나라 기업의 약점
    6. 나아가야할 방향

    본문내용

    신규채용의 2가지
    -인턴십과 학부생을 위한 리더십 프로그램
    =>GE의 미래 핵심인재를 육성하기 위한 프로그램이다.
    -대학에서의 직접적인 채용

    √ 열정을 가지고 커뮤니케이션과 자기 PR을 하는 인재
    √ 자신감, 독창력, 그리고 적절한 대인관계의 기술을 가진 인재
    √ 용기와 적응력이 뛰어난 인재
    √ 사업 전략 및 조직에 대한 강한 분석력을 가지고 있는 인재
    √ 글로벌한 사고능력을 가진 인재
    -대학 졸업생 채용을 위한 전공과 관련된 직무분야


    GE는 신규채용과는 별개로 중요한 자리가 나거나 핵심인재를 선발하기 위한 과정을 별도로 실시한다. 이러한 과정은 일정하지는 않으나, 대부분 여러 개월에 걸쳐 다양한 면접관과 심도 있는 면접을 여러 번 거치게 된다.
    서류심사를 통과한 후, 3 개월에 거쳐 6 명과 각각 1 대1 방식으로 면접을 했으며, 이 때, 면접관의 질문에 대해 대답만 하는 것이 아니라, 자신이 궁금하고 확인하고 싶은 사항도 적극적으로 질문하는 인재를 GE는 선호한다고 한다. 이것으로 자신이 매우 진취적이고 적극적이라는 인상을 상대에게 줄 수 있고, 회사가 자신이 원하는 것을 줄 수 있는지 확인할 수 있기 때문이다.
    2주일 후의 전화에서는 최종 합격이 아니라 추가면접이 필요하다는 소식을 전해 받았으며 4명의 후보자 중 2명의 후보로 압축이 되었다는 얘기 또한 전해 들었다고 한다. 2차 면접은 한국 지사장과 이루어졌으며, 또 3주 후에 GE의 아시아-태평양 본부가 있는 싱가포르에서 인터뷰만을 위해 한국으로 온 아시아 지역 총책임자와 3,4,5차의 면접을 치룬 후에 최종으로 미국 본사의 임원과 면접을 마치고서야 합격 통보를 받았다고 한다.
    … … … …
    -GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가 중에서-


    (3) 평가

    1) 평가의 목적
    평가의 주된 목적은 재능이나 성장 가능성이 있는 인재를 찾아내서 효율적인 교육과 훈련을 시키고 조직에 기여하거나 자신의 가치를 제대로 인정받을 수 있는 기회를 제공하기 위한 것이다.
    GE가 인재를 평가하는 것은 단순히 그들이 달성한 성과만으로 하지 않고, ‘GE의 리더십 가치 (Leadership Values at GE)' 라 불리는 행동기준 또한 포함한다. 리더십 가치는 GE 그룹의 모든 구성원을 공통적으로 지배하며 회사에 대한 기여도와 GE에서 기업 문화와 공유가치를 실현하는 정도도 포함한다.
    참고문헌
    GE의 핵심 인재는 어떻게 단련 되는가? - 심재우 지음 / Smart Busuness
    잭 웰치 성공에 감춰진 Jack Welch 10가지 비밀 - 스튜어트 크레이너 / 영언 문화사
    GE변화 리더쉽 101 - 심재우 / 랜덤중앙 하우스
    GE 워크아웃 - 데이브 울리치 / 물푸레
    GE 인재 양성 프로그램 - 램 차란 / 미래의 창
    잭 웰치와 GE방식- 필드북
    끝없는 도전과 용기- 잭웰치
    E캐피탈 따라잡기- 함형기
    삼성 경제 연구원
    LG 경제 연구소


    #GE#인재#리더십#HRM