분야
hwp1. 선정동기
2. 삼원정공 연혁
3. 기업정보 및 소개
Ⅱ. 경영혁신운동
1. 5S운동
2. 초(Second) 관리 운동
3. 사력(死力) 0.01운동
Ⅲ. 경영혁신의 특징과 성공요인
1. 현장을 바탕으로 한 의식개혁운동
2. 윗사람의 솔선수범과 실천의지
3. 전사원의 주인의식
4. 끊임없는 경영혁신운동
5. 중소기업이 창안하고 확산시킨 경영혁신 운동
Ⅳ. 결 론
Ⅴ. 참고자료
Ⅱ. 경영혁신운동
삼원정공은 5S운동, 초관리운동, 사력 0.01운동의 세 가지 경영혁신운동을 80년 이래 꾸준히 추진하여 왔다. 이들 운동은 주변 작업환경의 정리로부터 시작하여 초관리운동에 이르기까지 의식개혁을 통하여 종업원들의 자발적 참여를 유도하여 원가절감과 생산성 향상을 도모하고, 경영혁신을 이룩하는 데 성공하였다. 삼원정공의 경영혁신운동은 ‘5S운동’에 시작되었고 5S운동은 80년에 작업장의 환경개선 운동으로 출발하여 생산성 향상 운동으로 발전하였다.
그 후 90년에는 5S운동을 기반으로 하여 보다 고차원적인 원가절감, 생산성향상운동인 초관리운동을 창안 실시하여 성공적인 성과를 거둠으로써 초관리의식을 대기업, 중소기업 할 것 없이 전 기업에 확산시키는 계기가 되었다. 초관리운동이 본 궤도에 오른 93년에는 또다시 새로운 경영혁신운동인 ‘사력 0.01운동’에 착수하였다.
삼원정공은 이와 같이 현재 환경개선운동인 5S운동, 눈에 안 보이는 시간 절감운동인 초관리운동, 눈에 보이는 현물 절감운동인 ‘사력 0.01운동’을 동시에 실천하면서 놀라운 경영성과를 거두었다.
1. 5S운동
1) 도입배경
일본의 각 기업들이 70년대에 유행적으로 실시한 생생한 현장을 중심으로 한 생산성 향상운동으로 주로 정리 정돈 및 청결상태의 유지를 통해 작업환경을 개선하는 것에서 출발하여 일상적인 활동 속에 숨어있는 낭비요소를 철저하게 제거해 나가는 것으로서, 특히 의식개혁을 통해서 사원들의 자발적인 참여를 유도하고 효율적인 생산활동을 위한 기반을 만드는 것을 중요시한다.
당시 양용식 계장은 업무 차 일본을 방문하여 일본의 동종업계를 견학 하던 차에 5S운동을 접하게 되고 기술을 배울 것이 아니라 선진기술을 개발할 수 있는 환경을 만들기 위해 5S운동을 도입하게 되었다.
2) 개 념
5S는 정리(일본어로 Seirir), 정돈(Seiton), 청소(Seiso), 청결(Seiketsu), 마음가짐(Sitske)의 S를 따온 것이다. 이것은 사전에 나와 있는 것과 약간 다른 뜻을 지니고 있는데, 회사마다 약간씩 차이는 있으나 대부분 다음과 같이 사용하고 있다.
5S
내 용
정리(Seirir)
필요한 것, 불필요한 것을 구분하여 불필요한 것을 없앤다.
정돈(Seiton)
필요한 것을 쓰기 편하게 정돈한다.
청소(Seiso)
직장 내 더러움이 없는 상태로 만든다.
청결(Seiketsu)
정리, 정돈, 청소의 3S를 유지한다.
마음가짐(Sitske)
정해진 것을 지키는 습관을 갖는다.
- [1초를 잡아라] 삼성경제연구소
- [지식점프 : 지식창조의 금맥을 찾아서] 삼성경제연구소
- 중앙일보 기사 2004.6 .11 고윤희 기자
- 동아일보 기사 2003.9.8 홍찬선 기자
- 삼성경제연구소 발간자료
- 이코노믹리뷰 경제 2005.11.3 이경호 기자.
- 나라경제 1994.9월호