분야
hwp2. 유한 킴벌리의 경영참여 현황
1) 직접참가
2) 간접참가
3. 노조 설립과정
4. 성공의요인 및 분석
5. 시사점
6. 참고자료
♦ 자율관리팀 (Self-managing Team)
: 각 생산라인의 교대조 단위로 역할과 책임의 범위를 명확히 규정하고 사안에 따라 스 스로 결정하고 관리할 수 있는 자율 관리팀의 성격을 가지고 있다.
- 의사결정
◦ 의결방법 : 대부분의 의사결정은 consensus 즉, 합의에 의한 결정을 추구함. 이 방법은 처음에는 팀 스킬의 부족으로 비효율을 초래 할 수 있으나 길게 보아서는 가장 바람직함. 그러나 필요한 경우에는 consensus 에 의하지 않고 팀원들의 의 견수렴 후 팀장이 결정함.
◦ 의사 결정 기준 : 팀의 의사결정시 부분적 유익만을 강조하는 노란을 예방하고 consensus 를 이루는데 합리성을 확보하기 위해 아래와 같은 체크 리스트에 비 추어가며 의사결정을 함. 의사결정기준에 부합하지 않을 경우 채택 할 수 없음.
♦ 지식근로자 양성
: 근로자 1인당 년 간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 년 간 교육 스케줄에 따른 직무교육, 다기능 교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화 교육 등을 통하여 평생을 통 해 학습을 할 수 있는 체계를 만들어 지식 근로자로 양성 한다.
직무 교육
기계운전능력, 자주보전, 점검
다기능 교육
품질, 안전, 환경, 기계, 전기, 계장, 합리화 등
경영분석 능력
경영현황, 경쟁사, 시장상황, 국내외 경제상황 이해능력 함양
의사소통 능력, 팀워크 증진, 리더십 교육, 소양교육
정보화 교육
PC, Internet, E-mail, Word, Excel, Powerpoint
어학 교육
영어회화교육
기타 관심 분야 지원
통신 교육, 학원 수강, 외부세미나 참가
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가?
일자리 나눠 실업 해소
윤리경영
일자리 만들기 연대’를 위한 노사정민의 역할
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
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