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[조직행동론] 삼성전자의 성과평가 제도

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    [조직행동론] 삼성전자의 성과평가 제도에 대한 자료입니다.
    목차
    성과급제도
    1-1 성과평가의 정의
    1-2 성과평가의 중요성
    2-1 성과급 제도 - P.S
    2-2 성과급 제도 - P.I


    인터뷰
    나아가야 할 방향 – 문제점, 해결책


    삼성전자의 성과평가

    1. 직급체계
    2. 승격제도
    3. 급여제도
    4. 인사고과 – 특징, 평가, 활용
    5. 역량고과 – 특징, 등급, 평가
    6. 업적고과 – 특징, 항목, 활용
    7. 자기신고제 – 특징, 항목, 활용
    * 고가활용체계

    본문내용

    -업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및
    보상수준)을 내포
    -지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직 7단계

    -연구개발직ㆍ디자인직 6단계



    평가에 근거하여 공정하게 처우, 보상, 육성
    →근무 의욕을 높임 → 업무 능률을 향상
    업적고과와 역량고과의 분리






    자기신고제 통한 자기평가 및 면담

    평가 요소 및 가중치





    의욕 및 태도의 중점 포인트
    관리직: 경영의식, 책임감, 추진력
    전문직: 문제의식, 책임감, 성실성
    중견직: 자기개발, 책임감, 적극성
    일반직: 규율성, 책임감, 적극성


    변경사항

    -기존 8등급에서 5등급으로 변경

    -단순 서술식 표기를
    의미형으로 변경(고과에 대해 직접적으로 설명하는 방식)

    →평가 단계 축소 효과: 전반적으로 중간층이 넓어지는 효과


    승급
    -업적고과와 종합하여 차기 승급에 반영
    (간부=>고과승급, 사원=>특진, 유급)

    기타(승진, 승격 등)
    -해당 지침(기준)에서 정한 바에 따라
    일정 점수로 환산하여 반영
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