[조직과 인간] 국립과천과학관 동기부여 시스템에 대하여

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레포트 > 사회계열
2010.12.21
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소개글

[조직과 인간] 국립과천과학관 동기부여 시스템에 대하여에 대한 자료입니다.

기업 선정 이유

기업소개

의사결정 및 동기부여상황

동기부여

1. 조직 개편

2. 공무원 조직의 승진문화

3. 과학관의 대중화 및 중요성 강조

4. 공무원 조직에 개인 인센티브 제도 도입

5. 예산의 확대

결론

1. 조직개편에 따른 동기부여

2. 승진문화의 변화에 대한 동기부여

3. 과학관의 대중화 및 중요성 강조에 대한 동기부여

4. 인센티브로 인한 동기부여

최종결론

본문내용

기업소개

미래의 한국을 이끌어갈 청소년들에게 과학기술에 대한 흥미와 관심을 유발시켜 과학자의 꿈을 키워나갈 수 있게 하고, 일반인들에게는 생활 속에 숨겨진 과학원리를 이해할 수 있도록 돕는 과학문화의 전당으로서 국가경쟁력을 향상시키는 데 기여하기 위하여 설립되었다. 2006년 4월 착공하여 2008년 10월 준공한 뒤 같은 해 11월 개관하였다. 부지면적 24만 3970㎡, 건축면적 4만 9050㎡이며, 지하 1층 지상 3층 규모이다. 경기도 과천시 과천동에 위치하고 있으며 지하철 4호선 대공원역 5번 출구와 연결 되어있다. 기관은 교육과학기술부 산하 소속 기관으로 관장을 중심으로 71명의 직원으로 구성되어있다.

의사결정 및 동기부여상황

이전 관장의 과거 보고체계의 기본적인 틀은 과장⇒선임 연구관⇒소장⇒관장⇒본부의 수순을 밟는 전형적인 비효율적 관료제형식으로 의사결정에 있어 많은 시간이 소모되며 결정되지 못한 의사결정의 재결정에 대해 많은 시간이 소모되었다. 예를 들어 홍보담당(권성철 주무관)은 많은 의견을 듣고 보고 했으나 보고체계의 마지막 결정권자라고 할 수 있는 과학관 관장에게 보고도 못하고 중간 차단당했다. 국립과천과학관 1주년 행사시 홍보대사 위촉을 할 상황에 김제동과 타블로, 박지선, 안철수 등의 의견을 제시했지만 모두 중간차단 당했다. 홍보담당자는 여러 사정(금액 선호도 인지도 과학과 관련성 이미지 가능여부)등을 고려하여 보고 하였지만 상사들은 개인적인 생각과 견해로 판단하였고, 따라서 이에 대한 동기부여가 매우 저하될 것으로 예상되었으며 의사결정 제안에 있어서 소극적이 될 수 있는 상황이었다.
결과적으로 홍보담당 (권성철 주무관) 많은 준비를 하였으나 대행사에 의존하기로 하고 대행사와 상호 의견교류를 통해 판단하였다. 하지만 결국엔 이익, 성과만 중요시하는 대행사의 특성상 제시한 홍보대사가 과학관과 적합한

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