[생산관리] 쉘라인 중소기업 생산전략

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.21
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[중소기업의 생산 및 기술관리] 중소기업의 생산전략, 생산시스템의 유형과 전망, 중소기업 기술혁신

소개글

[생산관리] 쉘라인 중소기업 생산전략에 대한 자료입니다.

I. 생산전략개념

II. 집중화 - 1. 고도의 전문화
2. 계열화

III. 다양화 - 1. 노동 집약화
2. 자동화

본문내용

장점

① 집중화 전략을 취하는 기업들은 다양한 제품 계열을 취급하는 경쟁사에 비해 틈새시장을 이용하기 쉬운 이점

② 때때로, 기업들의 집중화된 특정 품이나 서비스는 헌신적인 고객들 가운데에서 “cultlike"를 유인할 수 있다.

집중화

ㆍ원가우위전략과 차별화 전략이 전체 시장을 대상으로 한 전략임에 반하여 집중화 전략은 특정 시장에만 집중하는 것
ㆍ목표는 특정적이고 전형적인 틈새 시장을 목표

ㆍ집중화 전략의 이면에는 다른 기업이 수행할 수 없는 광범위한 제품 계열(저원가 또는 제품 차별화) 등과 같은 기업의 능력이 있어야 함
→ 우수한 가치 그리고 이로인한 수익성의 증가(광범위한 제품 계열을 하지 못할 때)

단점

① 고객들의 차별적인 취향과 제품 특성은 시간이 지남에 따라 둔감해진다. 즉 나중에는 프리미엄 가격을 받기가 어렵다. 따라서 틈새시장의 방어 가능성이 줄어듬

② 새로운 기술 혁신이나 새로운 제품 특성은 틈새시장에서의 고객들의 선도가 재정의 할 수 있음

ㆍ동종업계보다 늦게 진출하였으나, 독자적인 기술로 뛰어난 실적을 올려, 삼성전자라는 안정적인 매출 기반과 설비 투자를 통해 높은 생산성을 확보하고 삼성전자와의 지속적인 유대관계로 국내 휴대폰 부품시장 최강자의 자리를 고수

ㆍ삼성전자에서
설비 투자나
핵심 기술에
대한 지원을
받아 쉘라인만
의 차별화된
기술력을 가질
수 있었던 게
성공 요인

ㆍ쉘라인은 저가 의 주문 형 제품 생산능력이 뛰어나, 기존 금속 형 슬라이드 Hinge 모듈이 평균 3700원인데 비해, 쉘라인이 개발한 플라스틱 사출 형 Hinge 모듈은 2200원에 공급

ㆍ현 고객들은 신제품의 출시와 맞춤형 서비스에 환호하고, 특히 휴대폰은 수명주기가 매우 짧은 제품 중의 하나이다. 이러한 변화와 고객의 요구에 부응할 수 있도록, 기존 대량생산체제와는 다르게, 대량생산체제에 노동을 집약하는 전략이 꼭 필요한 것

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