2.(주)대한통운의 SCM사례
3.물류공동화 정의 및 필요성
4.해외의 물류공동화 추진사례 비교
5.대한통운 물류공동화 적용 방법 및 발전 방향
제 3자 물류 업체로서의 입지를 확고히 다지게 됨
IMF이후 물류업 규제완화 – 대기업중심의 물류업무 분사
1990년대 말부터 전자상거래 활성화 – 우후죽순으로 생겨난 경쟁기업
단순 아웃소싱을 넘어선 총체적인 SCM 수행기업으로 거듭남
물류 업계 재고관리 등 업무를 웹을 통해 실시간으로 처리
고객에게 실시간으로 화물정보를 알려줌
기본 정보관리, 해운수출업 관리, 항공수출입, 국내외 창고 관리, 웹 관리
현재 SCM시스템을 세계 각지의 물류거점으로 연결하려는 계획
공급자와의 유기적 관계
자사기술 공급업체 제공
지속적인 관계유지 및 보다 효율적인 공급관리 시스템 구축
IT기술 및 정보시스템 이용
종합물류시스템(CONSIS), 화물트랙킹 정보시스템, 글롭스(GLOPS) 구축
안정적 재고관리 및 고객에게 높은 차원의 만족을 제공
유통인프라 구축
전국 다수(45개소) 터미널 및 허브터미널(3개소) 구축
물류표준화 선도 : 파렛트 전용 유개화차 개발
장기간 지속된 노하우 및 강한 NETWORK
장기간 SCM 실천 및 지속적인 개선
시장에서 표준화 선도 통한 우월한 위치 차지
최신물류관리론 – 박귀환.김웅진.박정섭 공저 2007.3
SUPPLY CHAIN 프로세스 혁신 – 박성칠 저 2007. 11
택배산업의 경쟁력 제고를 위한 물류공동화 방안에 관한 연구
- 경영학석사 학위논문 경성대학교 대학원 경영정보학과 정원재 2007.8
물류공동화를 통해 국내물류가 나아가야 할 방안
- 대한안전경영과학회 학술지 김동규,오선일,김태환, 박재현 2006
인터넷 전자잡지 www.moazine.com
삼성경제연구소 블로그 – 박찬석의 물류/SCM바로보기

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