![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0001.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0002.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0003.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0004.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0005.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0006.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0007.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0008.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0009.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0010.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0011.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0012.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0013.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0014.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0015.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0016.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0017.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0018.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0019.gif)
![[MIS 생산관리] SCM의 현황과 발전방향-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/49/48527-0020.gif)
분야
ppt2 SCM 등장 배경
3 SCM 발전 과정
4 SCM 최근 동향
5 SCM 도입 현황
6 SCM 도입 사례
7 IT(EC)의 영향
8 앞으로의 SCM 방향
9 참고문헌
- 제품의 생산 단계에서부터 소비자에게
최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을
연결시켜 관리하는 시스템.
SCM 등장배경
부가가치의 60~70%가 제조 밖의 가치체인에서 발생
Customer’s Uncertainty-수요 및 주문의 납기,수량 등의 불확실성
Supplier’s Uncertainty - 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성
변동의 흡수를 위한 과잉 재고 보유
고객지향, 고객만족, 시장요구에 대한 적응을 위해 공급
체인의 혁신 요구가 증대
Globalization - 지역적 특성, 전략적 차이
변동의 수동적 흡수, 내부 프로세스 합리화로는 한계
IT기술의 발전 - 기업간의 통합가능
SCM 발전과정
■ 1970년 이전
-logistics에 대한 인식 단계
-공급과 수요에 따른 거래에 결과로발생하는후처리 업무로서 물류
관리를 인식
- 미국에 NCPDM(National Council of Physical Distribution Management)
· 물류분야에 체계적인 연구가 학계와 업계에서 진행되기 시작
· 합리적 수송과 효율적 창고 관리를 통한 재고 비용과 수송비 등의 물류비 감소
■ 1970년대
- 총 관리비용에 초점을 둔 시기
- logistics활동을 통합, 수송, 재고, 고객서비스간의 상호작용 관리
- logistics의 총 비용을 최소화 시키기 위한 경영 계획과 관리 활동을 시작한 시기
■ 1980년대
- 통합적 logistics관리의 시기
- 정보기술과 통신기술의 발달
· 전자문서교환, 인터넷, 바코드의 등장, 종전의 개념을 혁신적으로 전환
· logistics가 더 이상 단순한 물적 유통이 아님을 인식
- 생산, 구매, 주문, 배송에 이르기까지 정보의 공유와 흐름의 효율화 추구