[조직행동론] 유한양행, 신한은행, 유한킴벌리 경영관리 사례분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.28
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소개글

[조직행동론] 유한양행, 신한은행, 유한킴벌리 경영관리 사례분석에 대한 자료입니다.

사례 1.유한양행

1. 사내 커뮤니케이션 활성화

2. 근로자의 경영참여

3. 경영실적의 소상한 공개

4. 공정한 승진의 기회 부여

1. 생산성 향상과 경영실적 개선

2. 이직률의 감소

3. 가장 존경받는 기업으로 선정

4. 창립 후 84년간 무 노사분규

사례 2. 신한은행

1. 주인정신

2. 직원 하나 하나가 모두 신한의 얼굴

1. 내재적 동기부여 (intrinsic motivation)

2. 참여하는 곳에서 열정이 생긴다.

사례 3. 유한킴벌리

1. E.R.G이론 중 성장욕구

2. 맥클리 랜드의 성취동기 이론

3. 허즈버그의 2요인 이론 중 동기이론

1.유한킴벌리의 탄력근무제와 평생학습시스템

2. 과로 지양 및 평생학습 지속을 통한 혁신역량 강화 체계

3. 성과관리제도(GPM : Global Performance Management)

4. 가족 친화 프로그램 시행

< 결과 분석 >

1.유한킴벌리의 탄력근무제와 평생학습시스템 효과

2. 성과 관리제 효과

3. 가족 친화 프로그램 시행에 따른 효과

※ 참고문헌 ※

본문내용

2. 이직률의 감소

이직률은 근속년수, 훈련노동력의 구성비, 공동체의식 등의 안정성, 건전성을 정하는 중요한 기준이 된다. 특히 우리나라의 경우 이직률이 높아 1980년대 초반만 하더라도 아래의 표와 같이 제조업의 월 평균 이직률은 5%대였으나 그 후 조금씩 줄어들다가 IMF경제위기 이후의 경제적 상황에 영향을 받아 더욱 줄어들어 2007년 말 2.14%이다. 영업직이 다수를 차지하고 있는 제약업계는 다른 회사와는 달리 사원을 쉽게 보고 또 쉽게 생각하고 쉽게 채용하고 쉽게 해고시켜 이직이 상당히 높은 직종으로 알려져 있다. 하지만 유한양행의 경우 월 평균 이직률 추이를 보면 2003년 0.99%, 2005년 1.00%, 2007년 1.17%, 2008년 0.81% 로 거의 1% 수준이다. 이 정도의 이직률이 발생하는 것도 생산직 여직원들이 결혼이나 임신 등을 이류로 퇴직하는데 원인이 있고 여직원을 제외하면 이직률이 거의 0%에 가깝다고 한다. 종업원의 58.7%가 영업직인 현실에서 매우 낮은 이직률이다.

3. 가장 존경받는 기업으로 선정

유한양행은 한국능률협회 컨설팅이 산업체 간분 4,880명과 증권사 애널리스트230명, 일반소비자 4,560명 등 9,500여명을 대상으로 혁신 능력, 주주가치, 직원가치, 사회가치, 이미지 가치 등 총 6개 항목에 대한 설문조사를 실시하여 선정한 2009년 한국에서 가장 존경받는 기업에서 삼성, POSCO, 유한킴벌리에 이어 전체 산업의 4위 제약 산업에서는 1위를 차지했다. 특히 유한양행은 가장 존경받는 기업 인증이 시작된 지 6년 동안 연속 제약 산업 1위에 선정되는 성과를 거두어 다시 한번 제약 산업에서의 그 명성을 인정받는 계기가 되었다. 또한 정직성, 선의, 역량 등에서 고루 높은 평가를 받아 2009년 대한민국 신뢰기업 대상을 수상하기도 하였다.

4. 창립 후 84년간 무 노사분규

유한양행은 이례적으로 1926년 창업이래로 한차례의 노사분규도 일어나지 않았다. 유한양행의 노사관계는 마치 ‘노노관계’적 성격을 띄고 있다고 얘기 한다. 이 말인 즉, ‘노사가 입장만 다를 뿐 똑같이 월급을 받고 일 한다’라는 의미로 다소 과장된 표현이지만, 현 유한양행 노사관계의 성격을 비교적 정확하게 표현하고 있다.

유한양행은 故유일한 박사의 인간존중의 인사관리와 노동조합 존중의 노무관리를 이어가고 있으며, 노동조합 또한 회사의 성과개선을 위해 단순한 묵인을 넘어 적극적 지원을 실천하고 있어 그 결과 은탑산업훈장(1999년 4월 21일), 노사화합 부문 산업포장(2002년 5월 1일)을 수상하였으며, 신노사문화 우수기업 대상 등 수차례의 수상을 받았다.

참고문헌

※ 참고문헌 ※

이병남,국제학술발표회(1994):경영혁신과 노사파트너쉽, 이화여자대학교 경영연구소
노사관계론
http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=eco&arcid=0920817783&cp=nv
http://www.eto.co.kr/?Code=20100222173801247&ts=204308
http://www.donga.com/fbin/output?n=200706300149
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2010&no=92277
이덕로 (Lee Deok-ro), 박광진 (Park Gwang-jin)
한국인적자원관리학회/ 인적자원관리연구/ 2010년

「대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식」2005,정동일 지음, 김영사
「코칭과 퍼실리테이션을 통한 최고의 동기부여」2009,스가와라 유코 지음, (주)새로운 제안

조문술 기자/freiheit@heraldm.com
임창희, 「조직행동」,비엔엠북스, 2009, p.212
이창원, 최창현 「새 조직론」,대영문화사, 1997,p.181

http://blog.naver.com/magijim?Redirect=Log&logNo=110026721353
http://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0000396755
http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100311001036
정혜원 저, 대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 거름, 2004. 7
http://cafe.naver.com/maehafamily.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=688
http://www.yuhan-kimberly.co.kr/

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