- 선정동기
- 기업소개
2.본론
- SWOT 분석
- BCG 매트릭스
- 포터의 본원적 분석
3.결론
- 요약과 개선방안
Culture Technology의 Leader로써 가장 앞선 문화 Contents와 Entertainer를 창조해냄으로써 사람들에게 감동을 전달하고 한국의 문화를 세계에 알려 민족의 자긍심을 고취시키는 기업이 될 것을 목표로 삼고 있다.
내부강점(Strength)
안정적인 수익규모
2010년 1분기 기준으로 순자본 717억 원
2010년 예상 실적은 매출액 807억원, 영업이익 285억원,
당기순이익 196억원.(자료제공:뉴스토마토)
내부약점(Weakness)
10대 층을 겨냥한 댄스 일변도의 장르
수익성 높은 10대 층 위주의 댄스 장르가 위주
10대 층의 구매력이 떨어지거나 그들로부터 외면당할
경우 그 즉시 수익 악화로 직결될 수 있음
2. 동방신기의 해체
동방신기 같은 수퍼그룹을 새로 만들기 위해선 수년간 막대한 자본과 시간을 쏟아 부어야 하며 동방신기 3인과의 싸움으로 이미지에 타격을 입었을 뿐 아니라 동방신기라는 브랜드를 통해 더이상 새로운 사업을 창출할 수 없게 됐다는 점에서 SM이 입게 될 손해가 막대.
SWOT분석을 통한 SO 대응전략
한국 음악을 일본에 먼저 선보인 SM엔터테인먼트는
세계 제 2의 거대 음악시장에서 한국음악이라는 장르
에 선발우위를 얻게 되었다.
선발기업의 우의를 살려 일본시장에서의 한국음악부분
에서 확고한 입지를 확립해야 하는 시장선점전략을 취
해야 한다. 나아가 SM 내부의 역량 있는 다수의 가수와
육성하고 있는 신인가수를 시장에 내놓음으로써 단일
상품의존에 의한 위험에서 탈피하는 다각화 전략이 필
요하다.
http://dart.fss.or.kr, 금융 감독원 전자 공시 시스템
교보문고 Hottrack 제공 2009년 가요음반판매집계 100위
스포츠조선 연예
머니투데이
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티브이데일리 연예
연합뉴스
경항신문 칼럼
글로벌 마케팅(global marketing), 문병준 외, 經文社, 2003

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