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[경영학] 필립스와 마츠시타 경영전략

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    [경영학] 필립스와 마츠시타 경영전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1.Issue Definition
    2.Philips vs Matsushita
    3.About Philips
    4.About Matsushita
    5.What’s Dillema
    6.Development Of Solution
    7.Development Of Criteria
    8.Action Plan

    본문내용
    유통
    안정적 배급망, 브랜드 파워 부재 : 저가정책, 타사 브랜드로 판매

    조직형태 - 1970년대 중앙집권적 체제 유지
    : 생산공정, 원재료, 생산시설 등 중앙에서 통제
    - 1980년대 분권화 (Local Outsourcing)
    : INPUT 통제/관리 → OUTPUT에 대한 평가/측정
    - 현지지사 자율성 인정, 권한 부여


    기술개발
    - 1980s, VCR을 생산함과 더불어 소비가전산업에 처음으로 진출하게 됨.
    - VCR로 소비가전 산업의 강자로 부상


    METC와 PD의 역할
    해외 자회사들에 대한 세부 판매와 이익 목표 설립
    -> 일본인 매니저와 기술자를 4-8년 동안 해외 자회사에 파견

    모회사의 manager
    본사의 철학을 해외로 전파 + 자회사에 대한 멘토 역할
    + 본사와의 의사소통 역할을 수행

    해외 자회사의 manager
    본사를 1년 2-3회 방문 + 본사의 매니저도 답방 수행

    경영 이념 : simple, small, speedy, strategic
    =>본부의 책임 분산 추진


    1999년 일본 시장 상황
    -국내 소비 가전 시장 축소 + 해외 시장에서의 공급 과잉으로 가격 붕괴
    -> 생산부문을 저비용 국가(중국, 말레이시아)로 이전
    생산 설비에 대한 비능률적인 투자 개혁 X

    #경영전략#마츠시타#경영학#필립스#전략